今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦制修區(qū)不斷加強安全管理，采取“三招”，緊緊上牢“安全鎖”，增強了廣大員工的安全意識，調(diào)動了工作積極性。

　　“三關(guān)”制度除隱患。該區(qū)嚴格執(zhí)行好“三關(guān)”制度，即：班中巡視關(guān)。做到“一班三巡視”，班前、班中、班后，分別開展安全隱患巡視，發(fā)現(xiàn)隱患要提出處理意見，及時上報班組長；安全確認關(guān)。對本班組生產(chǎn)場所活動區(qū)域進行認真細致的安全檢查，對隱患地點、設(shè)備要做好安全標志、掛好警示牌；隱患排查關(guān)。堅決做到隱患不消除，決不生產(chǎn)，并負責全程跟蹤處理，直至隱患消除。

　　質(zhì)量教育保安全。他們對職工進行了精細化、標準化、質(zhì)量觀等教育，要求他們上標準崗位，干標準活，在檢修質(zhì)量上只要精品，不要廢品，服務好生產(chǎn)。同時，嚴把設(shè)備自檢自查關(guān)。要求每班對設(shè)備質(zhì)量嚴格驗收，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，凡是質(zhì)量不合格的設(shè)備，一律按照檢查、驗收、責任、懲戒四個環(huán)節(jié)進行處理，確保了臺臺設(shè)備的完好。

　　班組長考核強管理。要求所有班組長承包責任區(qū)，對所管責任區(qū)內(nèi)全面負責，凡在責任范圍內(nèi)出現(xiàn)管理不到位，安全設(shè)施不完善的，都有要嚴格追究責任。并加大了獎罰力度，每月對安全工作做出貢獻的優(yōu)秀工長、班組長給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對違反區(qū)有關(guān)制度的班組長除扣除班組長津貼外，還及時進行思想教育，并在大班前會上做檢討，增強班組長的責任感和使命感。