質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是搞好安全的基礎(chǔ)。進(jìn)入7月份以來(lái)，小屯礦繼續(xù)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，突出抓牢過(guò)程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　一是深入強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任不放松。無(wú)論什么專(zhuān)業(yè)，在安排部署工作時(shí)，首先安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人。二是抓好質(zhì)量目標(biāo)管理，月月制定質(zhì)量目標(biāo)，確定死角治理，嚴(yán)格考核，通報(bào)獎(jiǎng)罰。三是進(jìn)一步加大停頭停面力度，各單位要敢于自己停頭面，積極整改。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦停產(chǎn)的，要分析追究區(qū)長(zhǎng)、主管副區(qū)長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)工長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，“不換思想就換人”。四是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量班評(píng)估制度的落實(shí)，突出質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行班評(píng)估或評(píng)估內(nèi)容要與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。五是建立工序質(zhì)量考核辦法。7月份，各單位制定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從8月份開(kāi)始，實(shí)施考核，對(duì)工序質(zhì)量不合格的要問(wèn)責(zé)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)落實(shí)到過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)環(huán)達(dá)標(biāo)。六是繼續(xù)推行質(zhì)量項(xiàng)目包保制和重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目問(wèn)題一票否決制。“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”，重點(diǎn)項(xiàng)目不合格，視為該頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，并進(jìn)行分析、追究質(zhì)量項(xiàng)目承包人責(zé)任。七是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，引領(lǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。選樹(shù)一采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、通風(fēng)區(qū)為質(zhì)量對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，以點(diǎn)帶面，給力標(biāo)準(zhǔn)化。八是加大對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核力度，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。九是繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量周聯(lián)查講評(píng)，評(píng)亮點(diǎn)，曝問(wèn)題，提升標(biāo)準(zhǔn)化。十是加大對(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作力度，選樹(shù)標(biāo)桿單位，對(duì)標(biāo)驗(yàn)收，提高地面標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。按照集團(tuán)公司要求，抓好集中皮帶機(jī)道、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)復(fù)查評(píng)比工作。