冀中能源峰峰集團薛村礦制修區(qū)不斷創(chuàng)新班組管理，近日，推行了“五抓三及時一考核” 管理新模式，取得了好的效果。
該區(qū)對所有班組實行了承包管理，明確各班組長為本班組安全生產(chǎn)第一負責人，增強了班級長的責任感和使命感。同時，積極推行“五抓三及時一考核” 管理新模式，要求班組長做到“五抓”、“三及時”、“一考核”。“五抓”即：抓當班的安全質(zhì)量標準化提問情況，抓當班的人員思想情況，抓當班的隱患排查情況，抓當班執(zhí)行操作標準情況，抓當班設(shè)備檢修質(zhì)量情況。“三及時”即：班前及時向值班領(lǐng)導匯報本班組的工作任務(wù)及現(xiàn)場環(huán)境情況，班中及時查找本班組存在的安全隱患情況和違章操作情況，班后及時匯總當班安全生產(chǎn)。“一考核”即：對當班查出的問題，沒有及時整改的追究其當事人責任，并聯(lián)掛A考核，有效調(diào)動了工作的積極性和主動性。
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