進入四季度，陶二礦更新傳統思維方式，針對“三違”責任人，采取“分類掛號、看病開方、對癥下藥”的醫院式管理模式，變硬性處罰為理性幫教，既治標又治本，井下“三違”現象得以有效遏制和銳減。
分類掛號，指向明確。針對以往由于感念模糊、界限不清， “三違”人員多出現“違”而不“服”現象，該礦將“三違”人員細分為違章指揮、違章作業、違反勞動紀律三個類別，并按類別分別設置了領導訓誡、培訓補課、強化教育、親情感化四個門診。黨政領導、職教老師、安監部門、職工家屬分門別類、有的放矢地對“三違”人員進行幫教，多能夠談到實質、抓住要害，起到事半功倍的“療效”。
看病開方，對癥下藥。“三違”人員報到后，熱情握手接待，并通過看情緒、聽解釋訴說的方式，讓其談出自己“三違”時的心理活動及自身認識，以便更全面、更確切地了解其“三違”經過。然后，根據對其“病因”、“病狀”診斷，幫教“醫生”一是把違章后果擺明、講實，讓違章人員從本質上認識違章的可怕性；二是適時組織召開“安全心理咨詢座談會”，讓“三違”人員自我歸納總結不同類型“三違”心理和行為表現，并標明自己的“三違”歸屬，使幫教工作更具針對性，有效地杜絕了重復“三違”現象的發生。
對于受到違章處理的職工，該礦安監處一方面建檔建卡，實行檔案管理，一方面及時做好心理疏導工作，并因人、因違章性質、因家庭境況，進行親情回訪、跟蹤幫教，幫助“三違”人員提高思想認識，在職工心里構筑了牢固的安全生產二道防線。
安全文化網 m.zltai.com