為確保后兩個月的安全生產，峰峰集團薛村礦通風區黨支部在全體隊長以上管理人員中倡導樹立“五種意識”，為實現全年安全目標打下了基礎。
通風區的工作點多面廣，系統復雜，管理難度大。因此，通風區黨支部結合單位實際，要求隊長以上管理人員樹立“五種意識”。即：大通風意識。通風區任何一名員工都牽著全區，雖然有任務分工，但目標只有一個就是安全通風。要有問題意識。要知道自己所管轄的范圍存在的問題和眼前所要解決的問題，保證各項工作順利開展。爭一流意識。干什么就要干好、干成精品。一崗雙責的意識。一責是保證安全，一責是完成各項工作任務。樹立學習意識。學安全技能，學管理經驗，學專業知識。
該區利用每天的區務會，組織隊長以上管理人員大講樹立“五種意識”的重要性和必要性，使管理人員形成共識，落實到行動上。把落實“五種意識”同隊長以上管理人員考核相結合，每月結合考核辦法結果，對落實“五種意識”進行講評，月底被考核為末位的要在區務會上說明原因，制定整改措施，進一步提高了管理人員的管理水平和責任心。
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