針對目前企業經營形勢，近日，冀中能源峰峰集團新三礦在全礦范圍內開展了“安全如何保？成本如何降？質量如何抓？產量如何完？節支降耗我如何辦？”大討論和“我為增收創效、節支降耗”獻一計活動，廣開言路，凝聚職工的智慧和力量，為企業發展獻計獻策。

    該礦為了落實好陳亞杰董事長的講話精神，針對安全、質量、成本、生產等管理中存在漏洞的情況，特制定了降本增效42條措施，廣播、電視也開辟了《節支降耗大家談》專題欄目，充分發動職工找不足，查問題，提建議，獻計策。他們以各基層單位為大討論分會場，分層次展開討論。在領導層中重點圍繞決策成本、投入成本、控制成本、產出成本等方面進行討論，努力控制每一個環節，建立一個科學的運行機制，調動方方面面降本增效的積極性。要求各級管理人員認真反思本單位安全、質量、成本、生產等管理中的經驗與差距，針對問題狠抓整改，并制定出具體的實施措施和方法，在狠抓落實中提高自身的管理水平。動員科技人員在如何提高科技含量上定課題、定目標，找準技術革新的突破口，制定出科技興礦降本增效的新舉措。教育和引導職工認真對照“42條措施”和“五個如何”開展大討論，要求從小事著手、從點滴做起，立足本職崗位，保安全、保質量、保生產、保成本、保效益，以個人目標聚合保證整體大目標的實現。

    通過分層討論，在全礦掀起“增收創效、節支降耗”的高潮，營造了“安全管理靠大家，成本連著你我他”、“成本在我心中，節約在我手中，效益在我創造”的濃厚氛圍，“降本增效”新的管理理念在潛移默化中扎根在職工心中。