今年以來(lái)，牛兒莊采礦公司以打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)為抓手，以人本精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為特色，以提升職工素質(zhì)為根本，按照“做實(shí)當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)中求精、建塑典范”的工作思路，全力打造特色質(zhì)量文化新品牌，。

    傳承光榮，舉全員之力，形成五精管理和質(zhì)量文化的共振點(diǎn)。該公司通過(guò)近幾年的創(chuàng)新、總結(jié)，形成了以抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程為重點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五字八法”管理模式，把安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管控、精細(xì)管理、班組崗位融入到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文化中，形成了管理和文化的同頻共振。為充分吸納“五精管理”的理論精髓和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)“五精管理”理論在公司落地生根，先后組織198名管理人員和193名班組長(zhǎng)分期分批進(jìn)行了封閉式、全脫產(chǎn)崗位“雙述”輪訓(xùn)，規(guī)范了班前安全禮儀程序和內(nèi)容，5E調(diào)標(biāo)升標(biāo)，重申并嚴(yán)格6S行為，助推了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

    五精”引路，承“三基九力”之道，構(gòu)筑企業(yè)管理和發(fā)展的著力點(diǎn)。該公司突出區(qū)隊(duì)班組隊(duì)伍建設(shè)，建立了《班隊(duì)建設(shè)考核細(xì)則》，實(shí)行了“班組長(zhǎng)津貼”制度，每月開(kāi)展班組“五零一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。在井上、下全力打造五精創(chuàng)新點(diǎn)，建立完善了崗位“五級(jí)”隱患排查治理機(jī)制和“三級(jí)”預(yù)想預(yù)警機(jī)制，提高了職工增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)和能力，提升了各頭、面、段、硐室的內(nèi)在質(zhì)量。從強(qiáng)化職工技能修煉和素質(zhì)攀升入手，開(kāi)展了“英雄行動(dòng)”為載體的“創(chuàng)新成果”錘煉、“卓越管理法”礪煉和“精優(yōu)作業(yè)法”精煉、創(chuàng)紀(jì)錄四項(xiàng)行動(dòng)，修煉了主副井擋風(fēng)裝置研制、自移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)一體化、代辦業(yè)務(wù)還原法等120余項(xiàng)成果。其中，薛文全“一刀削”工作法，代表峰峰集團(tuán)在河北省企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了展示，受到全省代表的關(guān)注和好評(píng)。

    質(zhì)量鑄魂，繼“高、嚴(yán)”之脈，穩(wěn)固企業(yè)安全態(tài)勢(shì)的持續(xù)點(diǎn)。該公司把“精品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理”作為主攻特色，制定了高出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋180多個(gè)崗位的安全質(zhì)量崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了由規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)向高嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提升。建立了井下三水平主送皮帶機(jī)道、二水平中央泵房，井上副井軌道、副井車(chē)房、井口超市、燈房等五精管理示范崗。在今年集團(tuán)公司前三個(gè)季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)比中，連續(xù)三次榮獲綜合排名第一名，在集團(tuán)公司始終保持了領(lǐng)先地位。