臨近年底，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦制修區(qū)采取有力的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。
該區(qū)充分利用一切宣傳形式和陣地，加大安全教育力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識。并嚴(yán)格執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)走動式管理制度，在檢查各班組中做到“五抓”，即抓安全、抓細(xì)節(jié)、抓安全薄弱環(huán)節(jié)、抓制度落實兌現(xiàn)、抓檢修質(zhì)量、抓任務(wù)完成，保證大問題不過天，小問題不過班。積極開展安全自查活動，對查出的問題認(rèn)真分析，并追究責(zé)任，制定整改措施，限期整改。同時，針對各班組存在的不安全隱患，在黨團(tuán)員、中開展“五無”，即：思想無波動、班組無“三違”、現(xiàn)場無隱患、過程無傷害、操作無失誤、活動，以表率作用帶動全區(qū)職工的安全操作能力，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
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