為進一步加強安全現場管理，今年以來，峰峰集團大淑村礦推行的“五個一線”現場安全工作法收獲頗豐，一切工作在現場辦公，縮短了管理者與施工員的距離差距，解決了現場不切合實際的問題和推諉扯皮現象，為鋪設安全臺階基石打下堅實基礎。
該礦把安全與生產的工作管理體現到了一線；井下推行管技人員帶班制度，從入井到升井，從現場指導到崗位操作，摸打滾爬地與職工膠結在一起。制定措施在一線；改變了以往“閉門造車”編寫措施規程，內容與現場操作實際出入較大，措施與施工出現抵住現象。扭轉了只要措施編寫得不違反規程，具體施工困難與己無關的思想。轉變作風在一線；消除了上級與下級的內在差別，領導干部高高在上的思想沒有了，干部與職工融入在了一起，有了丟掉鐵鍬拿鎬刨與工人膘膀子干活的勁頭。同時，該礦還把隱患查處與整改到責任人進行了同步，要求管技人員有一雙“火眼金睛”，把隱患消滅在萌芽狀態，當班不能處理的，明確責任人移交下一班，隱患與責任環環相扣。“五個一線”內容實打實管控安全上臺階，延續了生產安全周期。
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