冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦四采區(qū)牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，把安全管理的重心向井下工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，有效提高區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)能力。

    該區(qū)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)工作點(diǎn)多面廣、距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長，安全管理難度大。面對復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，區(qū)黨政工團(tuán)提出了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、效果在一線體現(xiàn)”的工作目標(biāo)，要求管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)和監(jiān)督檢查，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)。該區(qū)專門制定了管理人員下井帶班、跟班、巡查制度，要求管理人員必須與工人同上同下，保證下井帶班、跟班、巡查天數(shù)以及在井下工作的時間和質(zhì)量。由區(qū)黨政工團(tuán)進(jìn)行考核，并定期在職工大會公示，接受職工群眾的監(jiān)督，形成安全管理人人有份、人人有責(zé)的管理格局。同時，加強(qiáng)干部走動式管理，把發(fā)現(xiàn)和解決的各類問題、隱患填寫在自己的走動式管理卡上，能現(xiàn)場處理的，決不拖延至下一班。需要協(xié)調(diào)處理的，上井反饋到值班室記錄，再由領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會研究解決，安排專人整改落實(shí)。