冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部工會不斷提升班組安全管理水平，開展“三力”抓好班組管理。
一是思想連通，提高班組“感召力”。先“感”而后召，提出了學習、調研再參與的口號。通過學習《安全管理》《設備怎樣正常運行》等書籍，使大家從細節做起，深刻剖析自己的不足，改變不良習慣，力爭把運輸工作做得更細更完善。 二是操作連通，提高班組“知行力”。面對新增設備，排摸在前，先“知”而后行；面對加班工作，時刻關注，知“行”合一。對幾項新增量大的工作，班組事先充分準備，做好準備，規范操作，較好地克服了工作量大所帶來的困難。三是制度連通，提高班組“監管力”。運用班組巡檢管理制度，加強職工巡查力度，避免事故發生；班組長不定期對各個崗位進行安全巡查，避免了職工不按章操作。
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