冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區把班組建設作為強化安全管理的基礎工作來抓，嚴格班組長考核機制，加強班組現場精細化管理，推行崗位程序化操作，提高員工自主保安意識，促進生產的大作用，助推礦井安全高效發展。
強化培訓考核精細化。該區加強對班組長教育培訓，由區技術人員組織開展每周一次的班組長管理能力、業務知識培訓，使班組長成為懂管理、懂業務的復合型人才。堅持對班組長嚴格考核，每天分管區長對班組長所在班組的安全生產、工作質量、隱患排查等情況等進行嚴格考核打分，并寫出工作總結。
強化現場管理精細化。該區根據崗位、場所精細化管理的要求，結合每個班組實際情況，把班組安全生產、工作質量、材料消耗指標納入考核，分解落實到班組、個人，讓職工明白“壞就領新”到“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象。
強化設備、衛生管理精細化。該區的各種設備設施，實行掛牌編碼包機管理，由維修人員專機專人負責，從設備開始使用、維修、更換的每一個配件，都做好詳實的記錄。各班組根據衛生區域的劃分，形成“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全部”的衛生服務管理格局。
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