題記：安全，一個永恒的主題，自己安全不是目的，我們的目的是要所有的人員都能夠高高興興上班，平平安安回家，無論他是你否屬于你的員工，只要在你的身邊工作，你都應當對其安全負責。

　　在集團公司各電廠中，檢修工程外包已成為解決電廠現有施工力量不足的有效途徑；但由于大部分外包隊伍管理不規(guī)范，人員技術水平不一致，有的甚至招收臨時工作為其主要的勞動力，致使作業(yè)人員安全意識較低，施工中存在較大的安全風險。

　　長期以來該廠的檢修工作就比較繁重，外委單位也較多，尤其是此次4號機組檢修工作中，為嚴格規(guī)范外包施工隊伍管理，鴨溪電廠高度重視加強外包工程單位的日常管理，多措并舉筑牢外包工程安全風險防線：

　　一是嚴格施工單位資質審查。通過對外包隊伍的施工資質、安全資質、施工力量、人員資質及管理水平的審核，確保作業(yè)隊伍的合法性，從源頭上把好外包隊伍的資質風險，避免重大責任事故的發(fā)生。

　　二是嚴格進行開工前的三級安全教育培訓。由發(fā)電廠安環(huán)部、項目管理部門及檢修班組認真做好外包隊伍的三級安全教育和廠規(guī)廠紀培訓，認真做好相應工程和作業(yè)的安全技術交底，讓作業(yè)人員知曉相應工程或作業(yè)項目可能存在的危險有害因素、防范及處置措施等。同時對培訓的考試資料、錄音及簽字記錄等進行存檔保管，以便隨時查驗現場是否更換了沒有資質的檢修人員。

　　三是強化責任管理。安環(huán)部根據每一個外包項目，分別落實項目管理部門監(jiān)管工作負責人、安環(huán)部、生產技術部監(jiān)督責任人各一名，并在廠網上進行公開發(fā)布，接受全廠員工的監(jiān)督，使現場安全形成全體員工齊抓共管的良好局面。

　　四是堅持“管項目必須管安全”的原則。對外包隊伍實施全過程的管理、協調和監(jiān)督，杜絕“以包代管”、“以罰代管”的現象發(fā)生。項目管理部門在每一個施工地點均懸掛“管理人員監(jiān)督檢查記錄表”，每天作業(yè)過程中由項目管理部門、生產技術部、安環(huán)部、運行部及廠領導等管理人員輪流現場檢查，對查出的問題記錄在案并立即聯系施工單位進行整改。據統計重要的施工項目一天簽字達16人次左右，幾乎每半小時就有一管理人員到現場檢查。通過大家現場監(jiān)督，大大提高了施工隊伍做好安全工作的自覺性。

　　五是成立了安全稽查隊。由廠辦、監(jiān)察室、人資部、工會等部門人員組成一支安全稽查隊，每天深入生產現場進行檢查，查處外包隊伍違章違紀的同時，也對各部門安全管理情況進行稽查，對查出的問題直接對部門領導進行考核。

　　安全是不容許馬虎的，相信在如此多的措施下鴨溪電廠外包隊伍的現場安全管理、風險控制會越來越好，越來越規(guī)范的。