為強(qiáng)化管理，提高安全防范能力，范縣河務(wù)局“四個(gè)強(qiáng)化”嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)零事故。

    一、強(qiáng)化干部職工安全思想教育，利用“二、五”學(xué)習(xí)日和安全專(zhuān)題討論會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)化干部職工安全警示教育，為職工上好防范安全風(fēng)險(xiǎn)的“必修課”，讓職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做到入耳入腦入心，有效增強(qiáng)了干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    二是強(qiáng)化層級(jí)管理，抓好決策層、管理層、執(zhí)行層安全責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任和職工未受教育不放過(guò)，防范措施未制定和落實(shí)不放過(guò)責(zé)任人未按照追究制度追究不放過(guò)。

    三是強(qiáng)化設(shè)備管理，加大設(shè)備資金投入，強(qiáng)化設(shè)備缺陷治理力度，重點(diǎn)解決了影響安全運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。近日，按照有關(guān)規(guī)定，該局對(duì)一線(xiàn)班組的消防設(shè)施、電源電路等進(jìn)行了更換和配備。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，讓精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的同志專(zhuān)門(mén)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)處理。

    四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。堅(jiān)持重大操作和施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到崗、到位、到責(zé)制度。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“全方位覆蓋、全過(guò)程閉環(huán)”原則，開(kāi)展全方位、多領(lǐng)域隱患排查治理。制訂了安全隱患管理制度和分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)─報(bào)告─控制─消除的閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，落實(shí)閉環(huán)管理消號(hào)制度，從而使全局的隱患排查治理工作步入長(zhǎng)效機(jī)制。