“6月1日至30日，洗衣組材料費用：計劃2000元  ，實際1800元，節(jié)約500元。澡堂材料費用：計劃3600元，實際2900元，節(jié)約700元。消毒泵房：計劃1500元，實際1200元，節(jié)約300元……”這是掛在峰峰集團牛兒莊采礦公司物業(yè)生活科職工活動室的一塊牌板。上面記錄的數據是上個月各個班組的材料費用明細。這是該單位目前正在開展的爭當“班組小管家”活動。

    六月份以來，該單位緊密結合企業(yè)當前的形勢，在材料費用比去年同期減少0.8%的基礎上，為保證后勤服務質量和生產任務的順利完成，大力提升職工的節(jié)約意識，立足崗位創(chuàng)效，首先從各班組從管理創(chuàng)新、生產安全、修舊利廢和提合理化建議等方面入手，持續(xù)開展了人人爭當“班組小管家”活動。為突出“人本”因素， 該單位領導建立了“創(chuàng)效獎勵基金”，按照每個班組創(chuàng)效多少進行排名，然后在職工活動室的公開欄上進行公布，對表現突出、創(chuàng)效最多的班組長進行100元的獎勵，并把所在的班組評為當月“最佳班組”。澡堂班長汪麗珍注重細節(jié)管理，杜絕材料上的點滴浪費，窗紗破了，補補再換上；墩布把折了，換個再用；洗澡的職工走了，就把燈和電扇及時關閉；利用休息時間清理淋浴器的水垢，加大出水量，在六月份共節(jié)約材料費用約700元；每周帶領班組員工對澡堂內部的線路、管道、配電盤等重要部位進行安全隱患自查一次，及時排除安全隱患5個，成為活動開展以來第一個獲得“班組小管家”的班組長。目前，此項活動正在該單位如火如荼的開展著。