進入四季度，冀中能源峰峰集團新三礦進一步強化內部管理，以抓過程、保質量、出精品、促安全的工作原則，安全、質量“一手抓”，為實現四季度安全生產夯實基礎。

    該礦從落實安全生產責任制入手，根據生產實際，專業領導實施包面、包線，單位領導實施包班、包人，落實領導責任形成層層包保的良好局面; 切實執行好領導帶班制度,帶班領導必須與員工同時上同下，并加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視；認真執行“崗位雙述”安全確認制度，將正規循環作業、員工集體升入井、班組班中停產集體確認、班安全質量評估、崗位員工安全描述有機結合起來，通過培訓教育、現場幫教、檢查整改等形式，促使員工養成良好的自覺行為；重點抓好總回風巷的整修工作，列出規劃，逐步實施，確保通風系統達標；加大2601工作面的瓦斯抽采力度，提前做好2303工作面的瓦斯抽采準備工作，杜絕瓦斯超限；進一步強化對2601工作面過穿層段、2508工作面初采、2303（4）工作面安裝的頂板管理，嚴格區科兩級帶班制度的落實。

    該礦狠抓安全質量標準化這一主線，進一步提升質量標準化水平。他們把“新標準”的學習作為第四季度各級人員培訓的重點，分層次組織安全質量標準化考試，全面提高各級人員的安全質量標準化水平。在實際生產中，該礦嚴格對照新標準，排出詳實的地區、硐室、運輸線路、一通三防等標準化達標規劃，消除盲區、死角，規劃出整改步驟、整改時間、負責人、考核要求等，并按照規劃組織達標驗收。并嚴格執行旬驗收、月定級制度，對月度評估不達標次數最多或出現停產整頓的施工地點，主管領導要在安辦會上述職，對驗收合格的保持做到動態達標，確保全面實現安全、質量齊“開花”。