一、始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加大安全生產(chǎn)宣傳教育。工程處結(jié)合工作實(shí)際，利用周會(huì)及點(diǎn)名時(shí)間教育全體干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)擺在“第一”的位置，真正形成抓安全促發(fā)展的良性循環(huán)局面。

    二、按照分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，抓好年度目標(biāo)責(zé)任的管控。強(qiáng)化構(gòu)建了層層落實(shí)、層層聯(lián)動(dòng)和橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。

    三、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查。組織力量開展各個(gè)重要時(shí)段的安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查水庫、河道等在建水利工程，督促各施工班組做好安全方案，落實(shí)安全應(yīng)急措施，確保工程安全。

   四、加強(qiáng)信息報(bào)送制度。建立健全安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信息，做到無漏報(bào)、瞞報(bào)和拖延現(xiàn)象發(fā)生。