臺前河務(wù)局狠抓文明施工保安全
近年來，臺前河務(wù)局始終堅持安全第一，預防為主的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，做到了施工現(xiàn)場無安全隱患，連續(xù)多年無重大責任事故，贏得了上級領(lǐng)導和社會各界的肯定與贊揚，樹立了良好社會形象，有力地促進了
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近年來，臺前河務(wù)局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，做到了施工現(xiàn)場無安全隱患，連續(xù)多年無重大責任事故，贏得了上級領(lǐng)導和社會各界的肯定與贊揚，樹立了良好社會形象，有力地促進了黃河治理開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。
一、加強領(lǐng)導，制定目標
“搞好搞不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導”。該處領(lǐng)導高度重視，始終堅持將施工現(xiàn)場文明施工作為管理的“重頭戲”，提出了“狠抓文明施工，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面”新理念，成立了以 “一把手”為組長，各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了相關(guān)職責和工作制度，從組織領(lǐng)導、工作制度和機制上，確保文明施工和安全生產(chǎn)活動的貫徹實施。
二、加強宣傳教育，倡導文明施工、安全生產(chǎn)新理念
首先通過召開安全文明施工管理工作會議，進行集中宣傳、動員和部署，并就施工過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)研、交流與總結(jié)。 其次是通過定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會，安全文明經(jīng)驗交流會，優(yōu)秀項目觀摩會等活動，讓管理人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)外安全文明管理的趨勢與動態(tài)，及時采取相應(yīng)措施，確保文明施工活動的深入開展。三是借助日常業(yè)務(wù)學習，專業(yè)會議和開展“安全生產(chǎn)競賽”等活動，寓教于樂，廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育。四是加強與建設(shè)單位的宣傳、溝通，取得業(yè)主對公司開展文明施工活動的理解、支持與配合，保證文明施工活動順利開展。 五是實施“引、育、培”并舉的人才戰(zhàn)略，提高了安全管理人員素質(zhì)和管理水平。
三、制定措施與制度，強化管理
一是嚴格項目開工條件控制，將“關(guān)口”前移，確保各項準備工作切切實實達到開工要求，并經(jīng)安檢部門檢查驗收，報請領(lǐng)導批準后方可組織施工。對不具備規(guī)定條件的工程項目，一律不得開工。二是加大資金投入，確保安全設(shè)施、設(shè)備、標志的足額配置和正常運用，并保證其性能、狀態(tài)良好；確保安檢人員的辦公經(jīng)費的足額落實，為文明施工管理工作的正常運行提供堅實的保證。三是實施嚴格的獎懲制度，認真開展檢查評比考核。為保證文明施工活動有效開展，將是否做好文明施工管理工作，作為衡量有關(guān)部門、項目經(jīng)理部是否完成年度工作指標的主要內(nèi)容，嚴格實行文明施工安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。制定了經(jīng)濟、行政等方面獎罰的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目綜合考評和季度安全安全檢查，不定期組織對工程項目文明施工方案實施情況進行動態(tài)檢查評比考核，切實抓好文明施工管理責任的落實，提出肯定或整改意見，并及時進行獎懲。
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