今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦通過開展建立健全權力運行監控工作，進一步增強了各級領導干部和“三管”人員廉潔從業意識，促使黨員干部廉潔從業，共同推進企業和諧發展。

    為扎實推進全力運行監控機制工作，該礦成立領導小組和工作小組，建立了“日碰頭”、“周匯報”、“旬調度”等制度。建立專用檔案盒，規范統一、分類歸檔。還建立了權力決策運行機制項和權力運行監督機制。該礦對每一項權力進行全面梳理，梳理廉潔風險點285個，清理《崗位廉潔風險評估預警點》26個；繪制《職權管理流程圖》135個，制定防范措施85項，促進了權力運行監控工作的深入發展。該礦把建立權力運行監控機制工作與深入實踐科學發展觀相結合；與加強黨建和干部作風建設年相結合；與“講黨性、重品行、做表率”相結合；與構建“五精”企業文化建設相結合；與節制降耗相結合。通過“五結合”促進各項工作順利開展。該礦把權力運行監控工作納入實績考核中，每月底由權力運行監控機制工作辦公室考核組到基層單位和機關部室進行綜合考核打分，將考核結果納入月度績效考核，獎優罰劣。