為確保全年精煤任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科工會將班組建設(shè)作為重點(diǎn)，加大對班組管理力度，使全科安全生產(chǎn)邁上了新臺階。

    一是加強(qiáng)對班組長管理。重視發(fā)揮班組長的作用，根據(jù)工作的需要，在原有班組構(gòu)架的基礎(chǔ)上，對個(gè)別班組進(jìn)行了調(diào)整，更換了一批思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬的新人充實(shí)到班組長崗位上。他們工作踏實(shí)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，很快成為了班組的“領(lǐng)軍人物”。二是堅(jiān)持班組長例會制度。每周二召開班組長例會，組織班組長對廠房內(nèi)的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并對檢查出的安全隱患執(zhí)行“四個(gè)明確”，即：明確責(zé)任人和驗(yàn)收人、明確解決辦法和標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間、明確解決后達(dá)到的效果。三是開展班組勞動競賽。在全科班組間開展勞動競賽，以任務(wù)、安全、質(zhì)量為競賽內(nèi)容，設(shè)定獎勵辦法，日清日結(jié)，多勞多得，月末評選出最優(yōu)班組再次進(jìn)行獎勵，使班組之間形成激勵，形成競爭，極大地調(diào)動起了員工的工作積極性和主動性。通過加強(qiáng)對班組的管理，“三違”人次明顯減少，安全、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。