進(jìn)入2014年以來，山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊(duì)作為本礦井品種煤洗選加工的主要生產(chǎn)單位，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，從加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理入手，強(qiáng)化洗選加工全過程，細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，確保煤炭質(zhì)量、數(shù)量雙提升，實(shí)現(xiàn)安全、效益雙贏目標(biāo)。

    五礦選煤廠洗煤隊(duì)首先從提升設(shè)備檢修質(zhì)量入手，近期對三層塊炭溜槽轉(zhuǎn)載點(diǎn)跌煤造成塊煤外漏的現(xiàn)象，及時(shí)更換擋煤皮，定期進(jìn)行檢查，每班對篩面進(jìn)行一次清理，保證篩分順暢，每月對離心機(jī)篩籃進(jìn)行一次沖洗，每班對跳汰電器部分、排料系統(tǒng)等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，每天進(jìn)行一次維護(hù)檢修，每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，保證跳汰機(jī)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)。其次從跳汰司機(jī)、跟班對干素質(zhì)提升入手，定期對跳汰司機(jī)技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，跟班隊(duì)干、當(dāng)班工長每班對跳汰司機(jī)在崗情況進(jìn)行交叉檢查，每人每兩個(gè)小時(shí)檢查一次，檢查入洗原煤變化情況，跳汰機(jī)運(yùn)行情況，中煤排料情況，重點(diǎn)對跳汰司機(jī)各項(xiàng)操作數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，并在交接班記錄本上留下詳細(xì)記錄，跳汰司機(jī)要根據(jù)入洗原煤煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整參數(shù)設(shè)置。第三是當(dāng)班隊(duì)干以及跳汰司機(jī)要主動(dòng)、頻繁與調(diào)度和化驗(yàn)室人員聯(lián)系，及時(shí)掌握洗煤質(zhì)量情況，不能被動(dòng)依靠通知；規(guī)范跳汰洗選運(yùn)行記錄本填寫，養(yǎng)成良好習(xí)慣，為后續(xù)工作提供依據(jù)；嚴(yán)格控制當(dāng)班矸石、塊炭、精煤指標(biāo)超限次數(shù)，避免因人為因素造成洗選浪費(fèi)。第四是加大考核力度，對各項(xiàng)工作落實(shí)不嚴(yán)不細(xì)人員給予口頭批評，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。