由于工人工資極具下滑，個別員工的違紀違法時時發生，致使準備隊的綜合治理工作難上加難。為此，陽煤五礦選煤廠準備隊領導高度重視，針對當前的情況，隊領導商議制定了利于綜合治理工作的相關措施，并將制定的措施逐一落實。

　　（1）強化法制教育，提高綜治意識

　　為了不斷提高隊里干部職工安全意識、道德觀念、法制觀念，隊里加大了普法宣傳力度，大力宣傳綜治工作的方針、政策、任務，通過安全會討論，培訓學習的形式，動員廣大干部職工積極參與綜治工作，創造了良好的輿論氛圍。要通過學習增強遵紀守法意識和安全防衛能力，增強責任感和參與意識，加強了員工的綜合治理能力。

　　一年來，隊領導對綜合治理工作相當重視，要求職工牢固樹立“安全第一預防為主”的方針政策，積極落實制定的綜合治理各項措施，不斷完善維穩機制，但是還存在一些問題和不足，一些職工對綜治工作認識不到，工作不積極，個別員工的私心太重等。我們要加大普法宣傳力度，更要在深層次上下功夫。

　　（2）建立健全制度，認真落實綜合治理責任目標

　　隊里成立了綜合治理領導小組，其隊長書記為組長，四名副隊長為副組長，其余各班班組長為成員。（其中廢舊物品的回收工作具體由閻正隆負責）。

　　為了落實廠領導的綜治責任目標，隊領導開會多次研究部署綜治工作要層層建立責任制，把落實責任制作為重點。同時做好廢舊物品的回收再利用工作，始終做到有回收、有記錄、有落實、有整改。任務到人，責任到人。

　　（3）排查安全隱患，及時處理存在的問題

　　排查隱患方面，隊里重點做了三個方面的工作：一是在各個崗位安裝巡查箱，讓崗位工在崗位上巡查發現問題，發現后查找原因，及時處理隱患；二是廣泛開展領導與干部職工的談心活動，及時了解掌握干部職工的思想動向，有針對性的解決思想問題；三是經常了解和掌握設備存在的問題，經常巡查，查找問題要將隱患消除在萌芽狀態。

　　正是由于崗位班班勤查，隱患時時處理，確保了設備的正常運轉，有效杜絕了安全生產事件的發生，進而使隊里綜合治理工作更上了一個臺階。