進入九月份，大淑村礦后勤工會通過回頭看的方式，切實做好困難時期職工的“心理輔導”工作。
該部工會充分利用班后會、職工會等時間，由工會主席、值班人員配合與一線職工面對面、心貼心地談心交流，讓職工對部里的勞動分工、節支降耗、安全管理、學習內容等提出意見和建議，并認真做好記錄，做到制度公開化、管理人性化。在交流過程中，認真了解職工所思、所想、所疑、所困，梳理職工心結，及時消除職工心中疑慮。該部工會還建立了以車間工會主席、技術骨干為主的職工思想動態跟蹤管理工作小組，針對日常工作當中個別職工心理產生的安全管理難題以及復雜心理情緒變化，做好安全心理現場輔導。采取進班組講解、問答等互動學習方式，有針對性地解決安全生產中的難題，做好個別違章人員一人一事的安全思想教育，積極為違章職工提供心理咨詢，開展跟進輔導教育，使其理解領會安全事故后果，及早走出違章操作陰影，消除影響安全的誤導因素，引導并促使違章的職工養成良好的行為習慣，有效的促進了礦井的安全生產。
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