由兗礦集團濟三礦綜采三隊開采的全國首個綜放條件下上行煤開采的濟三礦43上03工作面，在成功控制解決了頂板管理、煤層發火和氣體突出問題，完成回采率達96％的基礎上, 于8月中旬又完成了安全撤面任務，為國內同類型礦井提供了科學依據。該隊區長高興地說：“‘安全程序鏈’”為我們成功撐起了安全保護傘。”
該礦大膽放權，賦予區隊班組自主管理“自由”，促進了區隊班組管理由“服從”型、粗放式向“自主”型、精細化轉變，形成了暢通的區隊“安全程序鏈”，實現了閉環管理，夯實了礦井安全生產最前沿。
為改變原來礦上對區隊事必躬親，導致區隊管理縮手縮腳，缺乏自主能動性局面，推動區隊班組自主管理流程的進一步優化和暢通，該礦認真落實公司強化“雙基”建設有關規定，賦予區隊班組“四項自主權”：自主決定本單位安全生產組織方式、實施措施、成員工作分工；自主建立完善內部監督檢查考核機制；自主加強工作流程過程中，全體成員共同工作，彼此協調能力的培養。礦則每月召開一次區隊班組例會，進行總體協調監督。此舉一出，大大激發了區隊班組安全生產自主創新力，形成了班前會—下井到崗—交接班—班前安全評估—班中動態控制—班后安全評估—井下班后會—升井的“安全程序鏈”，即班前會由區長、書記或技術主管主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組織預測預想、排查安全不放心人、簽訂安全承諾責任書、組織安全宣誓。班前會后，由跟班隊長、班長、安監員帶隊進入更衣室—排隊候罐下井—排隊到井下規定地點乘車—跟班隊長、班長第一時間進入工作現場—與上個班次現場交接班。作業前跟班安監員、跟班隊長、班長對作業地點“三位一體”安全評估，三人同時掛牌后照常生產。班中實施“三匯報”。班后再次進行安全評估，與下班人員交接。班組長在井下組織召開好班后會后，由跟班安監員、跟班隊長、班組長帶隊組織職工乘車、升井，從而實現了了從班前會到升井全過程的閉環管理。各區隊嚴格按照管理流程科學組織生產，區隊整體管理水平不斷提升，確保了礦井安全生產，今年以來5個區隊、2個班被集團公司評為優秀區隊和優秀班組；四月中旬以來，礦井杜絕了輕傷人身事故，月月完成公司下達的任務指標。
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