安全文化網(wǎng) m.zltai.com    員工素質(zhì)是直接關(guān)系到能否實現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)和日常安全生產(chǎn)的基石，華強化工造氣車間在員工的日常安全培訓(xùn)方面下大力氣進行培訓(xùn)，取得了良好效果，其做法主要有以下幾個方面：

   1、各管理人員每天繼續(xù)對《九大模塊》制度落實情況進行檢查，對不會的員工進行強化培訓(xùn)，第一次不考核，復(fù)查時若還不會的就進行考核，通過這種模式，員工的安全及業(yè)務(wù)技能逐步提高，學(xué)習(xí)的積極性增強。

   2、針對檢修現(xiàn)場外來施工人員較多，人員行為規(guī)范、安全意識較差不好管理這一現(xiàn)象，主要采取了教育和提醒考評相結(jié)合的方法。一是搞好二級安全教育，對檢修現(xiàn)場存在的危險危害因素及相關(guān)要求進行講解，做到有言在先；二是對檢修時出現(xiàn)的不正�，F(xiàn)象及時糾正，對危險性較大、共性的不正常現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)后要求立即停工組織開會，分析原因，制定措施，本月嚴(yán)格按照制度對外施隊三天一次進行了開會。三是針對外來施工隊作業(yè)人員變動后，車間不能及時發(fā)現(xiàn)的問題，車間專門對外施隊負(fù)責(zé)人進行考核制度的學(xué)習(xí)，強調(diào)凡車間發(fā)現(xiàn)人員變更后沒有通知車間進行教育的，車間一律按制度開罰款單上報安全部領(lǐng)導(dǎo)，通過強調(diào)后，外施工隊作業(yè)人員變動后都能主動聯(lián)系車間進行教育。

   3、在每次班前會上，由班長或者管理人員組織員工學(xué)習(xí)車間近期發(fā)生的事故案例和野蠻作業(yè)通報；著重強調(diào)防范措施，最后讓員工自己發(fā)言以后在工作中該如何去做，而且管理人員在上班途中進行跟蹤抽查培訓(xùn)，繼續(xù)強化安全意識，這些很好的為員工們思想上打上“預(yù)防針”，規(guī)范其自身行為，真正杜絕野蠻作業(yè)在自己身上發(fā)生。

   通過這些方面的培訓(xùn)和檢查督辦，造氣車間各崗位員工的安全意識和監(jiān)管意識得到了加強，對班中的一些作業(yè)都能夠及時的進行現(xiàn)場的屬地監(jiān)管，確保了整個檢修作業(yè)的安全進行，營造出全員齊抓共管保安全的良好局面。

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