安全文化網 m.zltai.com 2019年3月以來，梁平作業區在安全工作領域力行“優、實、早、嚴”等“四字訣”，優化管理方案、抓實員工教育、及早消除隱患、嚴格監督檢查，全面提升生產安全系數，筑牢高質量發展的安全根基。

制定工作方案，突出一個“優”字。針對季節生產特點和增壓、脫水、氣田水回注等工作實際，通過下發文件、專題培訓、班組學習等方式全面指導安全環保工作的開展；借鑒過去生產管理經驗，全面摸排生產氣井、集輸管線、脫水站、增壓站等生產生活區域和關鍵裝置的工藝運行情況，切實將安全生產運行方案做優、做實、做細。針對生產過程中可能發生的緊急情況，針對性地制定應急方案和應對措施，嚴防設備“堵、漏、壞”等情況發生。

開展安全教育，注重一個“實”字。認真開展安全生產形勢的學習宣貫，通過專題學習、輪班交接會議、班組會等方式宣傳安全形勢、細化崗位職責、分享事件案例、部署工作任務，營造濃厚的學習教育氛圍，增強員工安全責任意識；認真制定培訓計劃，對技術管理干部、井站操作人員、后勤維修人員及車輛駕駛員有針對性地開展安全教育和技能培訓，增強員工自我防護、事故防范和應急處置能力。

消除隱患痼疾，力求一個“早”字。根據生產方案落實崗位職責、細化任務分工、明確工作標準，確保生產工作平穩有序；組織開展安全生產自檢自查工作，對一線班組的生產設備、集輸管網、生活設施、交通運輸等進行全面細致排查，對制約安全生產的問題隱患做到“早發現、早匯報、早治理”。

安全監督檢查，強調一個“嚴”字。指導一線員工加強日常巡檢和維護，嚴密監控站場設備設施、管線管網的運行狀況，實時跟蹤管線容器壓力、溫度、液位等重要參數的動態情況，確保生產設備始終處于良好運行狀態；組織人員對生產現場制度落實和各項指令執行情況進行不定期抽查，杜絕違反規章制度和勞動紀律的現象發生。 安全文化網 m.zltai.com