——國網蒙城縣供電公司黨委著力打造“支部問題解決中心”

近日，國網蒙城縣供電公司各黨支部運用“支部問題解決中心”模式，與該縣供電公司中心黨支部開展支部聯建，借助國網蒙城縣供電公司信息系統平臺，實現隱患黑點、位置、設備狀態等在線共享，并應用數字導航幫助鄉鎮中心供電所電力搶修人員快速定位，極大提升了蒙城縣城鄉電網搶修效率。

今年以來，國網蒙城縣供電公司黨委在“黨支部建設全面提升年”要求，在該縣供電公司22個黨支部推行“支部問題解決中心”模式，指導基層黨支部運用矛盾論發現問題，運用實踐論解決問題。各支部結合中心工作，聚焦電力安全搶修搶險、生產、經營、管理的難點、痛點、堵點，共形成多個“問題”，由支部組織黨群力量予以解答，促進基層黨支部建設與三基建設相互促進、共同提升，形成黨建+業務相融互促、融為一體的良好態勢。

業務出考題 黨建給答案

在構建蒙城縣可靠供電、高品質服務和全綠色動力的“兩高一全”能源電力供應體系，是國網蒙城縣供電公司今年和今后一個時期融入和服務蒙城縣新發展的一項重要任務。

“經過多年建設，現有的蒙城縣電網架已初步完成智能配電網多態自愈結構；但還存在中壓自動化設備未全覆蓋、低壓聯絡轉供電能力不足等問題。要實現高可靠供電，必須對現有網架進行改造提升。”國網蒙城縣供電公司運檢黨支部黨員提出問題。

現如今，國網蒙城縣供電公司黨委確定“具備實現客戶平均停電時間低于0.5分鐘的供電能力”作為今年各“黨支部問題解決中心”的攻堅目標。年初，該縣供電公司黨委就統籌協調各部門力量，由各黨支部支委帶動多業務領域黨員群眾投入到配網改造優化當中。為發揮黨建引領作用，該縣供電公司黨委通過各黨支部聯建、黨建帶團建等載體，對內實行跨專業協同，合力解決農村電網、城市電網搶險搶修項目建設中改造任務重、停電工期緊、客戶停電投訴風險高等困難；對外積極與合作區城市規劃和建設局、村委會等政府單位開展支部聯建，解決生產運維中人力資源不足等問題。

國網蒙城縣供電公司配電運維班高級作業員黨員。為解決調試與定值管理的矛盾，他主動組建一支5人的二次攻堅團隊，經過每周培訓，團隊成員都成了整定、調試、驗收、消缺等方面多面手。他還利用數字化原理實現開關站用變溫度、PT斷線、備自投充電、主保護運行狀態等關鍵運維信息的遠程監控，通過調度通知、短信推送、后臺監控等方式可以將不同等級的告警信息推送至運維人員，提升設備運維效率。

截至目前，國網蒙城縣供電公司農村電網、城市電網配網搶險搶0.5分鐘網架建設仍在如火如荼進行中，預計年底全部完成。屆時農村電網、城市電網配網搶險搶將基本實現“綠色高效、柔性開放、數字賦能”蒙城縣城鄉高效供電可靠性網架目標。

“三位一體”推進 黨群同題共答

今年，蒙城縣家用充電樁出現井噴式增長，由于安裝場景不同，遇到的問題也不盡相同。“僅充電樁的接電問題，新老小區區別很大。老小區需要設計線路改造方案，新小區則在報裝前就要為客戶預先優化好設計。”國網蒙城縣供電公司城市中心供電所服務中心黨支部書記說。她把問題拿到支部研究，制定相應舉措，通過支委掛帥，引領黨員、支委、黨支部“三位一體”共同推進黨群團結一致攻堅克難。截至目前，該縣供電公司累計受理居民充電樁業務1000多單，完成全部小區充電樁報裝。

為大力推進“支部問題解決中心”建設，今年6月，國網蒙城縣供電公司聚焦生產、營銷領域工作中的重點難點問題，由各黨支部提出攻關課題，經專家審核論證，遴選出“預控客戶投訴風險”“差異化運維管理”“新技術實現配網科技減負”以及“網格化管理提升”等4個管理內容和多個技術問題。來自該縣供電公司各部門、各專業的黨團員自發組成多個團隊，簽訂責任狀，以黨建帶團建、同題共答的形式解決問題。

“我們的課題就是解決老舊小區充電樁安裝難問題，當我接過‘責任狀’時，一種使命感油然而生。”國網蒙城縣供電公司營銷服務二班班員說。

黨建服務“零距離” 一張表單就看清

“一張表單，一目了然。”國網蒙城縣供電公司許疃中心供電所黨支部書記手拿《“支部問題解決中心”問題清單》介紹。透過這張清單，可以清晰看出許疃中心供電所黨支部“支部問題解決中心”的運作流程。

許疃中心供電所一名黨員在配網運維時發現工作系統中沒有該所許疃中心供電區域線路排布圖,影響到運維和搶修工作。今年2月，該中心供電所黨支部把這個問題列為書記項目，確定兩名黨員“領題”，通過支部聯建、黨員網格化服務點、黨員突擊隊等黨建載體，逐一破解工作中的重點難點問題。

第一季度，該支部完成現場勘查，采集各低壓臺區線路、桿塔、終端、T接點、落火點等信息，形成系統臺賬。第二季度，完成許疃鎮、板橋鎮兩個片區所有低壓線路沿布圖繪制。

此外，國網蒙城縣供電公司黨委還創新“正向激勵機制”，對成效特別優秀的問題解決舉措實施正向激勵，按任務完成情況和貢獻度予以差異化獎勵。

接下來，國網蒙城縣供電公司黨委還將組織定期回顧、檢查問題解決成效，將解決具體問題和完善體制機制相統一，不斷提升經營管理的系統性、協同性，業務運作的規范性、依從性，以及持續改進的主動性、有效性。（王帥 侯宏偉 史小軍）