今年以來，重慶氣礦大竹作業區緊緊圍繞“5751”戰略部署和創建“油公司”老區模式典范目標，精細安全生產工作，抓實安全管理，強化基層黨建，通過“細、嚴、動”三字訣推動高質量發展。

聚焦生產管理，狠抓管理“細”起來。以生產管理為中心、以日常監控為手段，精細管理、科學開采，最大潛力地發揮氣藏的生產能力。加強信息的收集與傳遞，持續抓好每周生產工作計劃和指標進度，做到重點工作安排、部署、落實、檢查、考核、評價六到位，形成橫向協調、縱向溝通的運行機制。加強場站工藝參數、回注管網、設備設施等動態分析管理，為張家場、福成寨、西河口、胡家壩等老氣田持續穩產提供技術保障。

聚焦風險防控，安全管理“嚴”起來。以安全工作常抓不懈為目標，進一步細化完善各項安全基礎管理制度，提高工作標準。對各中心站開展周查、月檢和專項查等方式，促進“兩個現場”管理提升。通過深入開展針對性培訓，對操作和設備危險源點進行一一講解，提高員工隱患排查的意識和應急處理能力；持續開展事故事件分析和安全經驗分享，使員工從中汲取教訓，牢固樹立安全生產“預防為主”的指導思想，提高員工處理應急突發險情的能力。

聚焦中心工作，基層黨建“動”起來。堅持黨建工作和作業區發展、生產經營同謀劃、同部署、同推進，找準服務生產經營的切入點和結合點，豐富創新黨組織活動方式載體，拓寬黨員發揮作用平臺，進一步加強石油黨建信息化平臺、鐵人先鋒的推廣使用和考核力度，引領和保障各項工作良性發展。堅持黨對群團工作的統一領導，結合作業區員工年齡大、女職工人數少等實際問題，完善黨建帶群建帶團建機制，采取黨支部、工會、女工委、團委協同聯動的方式，使活動開展有形式、有載體、有支撐，有效提升了群團工作的能力和水平，為作業區加快發展提供了“軟實力”。(陳翔宇)