三季度以來，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)多措并舉狠抓安全生產(chǎn)工作，通過擰緊安全生產(chǎn)“三道閥”筑牢冬季保供期間生產(chǎn)安全防線。

擰緊安全風(fēng)險意識“閥”。持續(xù)開展具有季節(jié)特點的典型事故案例、經(jīng)驗分享及舉一反三討論，用鮮活的、接地氣的案例引導(dǎo)全員吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。以班組為單位每日開展“班前安全風(fēng)險識別”“班中整改情況抽查”及“班后查改問題點評”活動，結(jié)合日常巡檢過程中員工發(fā)現(xiàn)的隱患，通過合并同類項、差異數(shù)據(jù)對比分析，深入剖析隱患產(chǎn)生原因以及整改方式，發(fā)現(xiàn)“一處隱患”，整改“一類問題”的目標(biāo)。

擰緊隱患查改治理“閥”。堅持內(nèi)部“四不兩直”檢查和專項督查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的、不能立即整改的問題第一時間協(xié)調(diào)解決。不斷鞏固前期“清單化”管理，在現(xiàn)場實踐中科學(xué)優(yōu)化完善檢查表、確認(rèn)單，明確具體措施、實施記錄、責(zé)任人及時間進度，把保障安全生產(chǎn)的觸角有效延伸至現(xiàn)場的“盲點”“漏洞”。嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理，定期對各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保風(fēng)險點源進行分析研判，完善應(yīng)急預(yù)案，做到“定期排查、發(fā)現(xiàn)及時、措施具體、責(zé)任明確、整改到位”，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化，嚴(yán)防安全環(huán)保事故的發(fā)生。

擰緊施工隊伍管控“閥”。不斷加大承包商現(xiàn)場監(jiān)督管控力度，做到監(jiān)督人員到位、監(jiān)管措施到位、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位。升級承包商現(xiàn)場核查力度，加強承包商人員安全教育，按照“培訓(xùn)一個，開工一個”和“誰準(zhǔn)入，誰負(fù)責(zé)”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確項目內(nèi)各級人員職責(zé)、落實責(zé)任，從強化項目建設(shè)HSE管理、部署工程項目復(fù)工節(jié)點計劃、加強承包商現(xiàn)場安全防護管理等方面升級承包商管理，促使施工現(xiàn)場管理始終平穩(wěn)受控。（陳翔宇）