現(xiàn)代化視域下國企黨建要深入貫徹黨的執(zhí)政方針，全面落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能將自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為此國有企業(yè)要積極構(gòu)建黨建內(nèi)嵌式治理體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理的全方面，構(gòu)建中國特色國有企業(yè)治理體系，使國有企業(yè)獲得源源不斷的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

一、大力培養(yǎng)黨政人才

黨政人才在國有企業(yè)黨建內(nèi)嵌式治理體系的構(gòu)建中扮演重要角色。在優(yōu)秀的黨政人才帶動(dòng)下，國有企業(yè)才能提升自身的高質(zhì)量發(fā)展水平。而以往國有企業(yè)的人才管理理念與培養(yǎng)方式過于陳舊、單一，缺乏科學(xué)有效的人才管理與培養(yǎng)規(guī)劃，難以滿足高質(zhì)量黨政工作的發(fā)展需要。為了改變這一現(xiàn)狀，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要與時(shí)俱進(jìn)地更新黨政人才的培養(yǎng)觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定有針對(duì)性的黨政人才管理與培養(yǎng)計(jì)劃，并引入市場化人才管理方式，大幅度提升黨政人才的工作積極性與主動(dòng)性。除此之外，國有企業(yè)要關(guān)注基層干部的發(fā)展情況，鼓舞基層干部的干勁，真正將基層工作落到實(shí)處。國有企業(yè)還要建立富有實(shí)效性的人才競爭、代謝機(jī)制，做好人才隊(duì)伍的補(bǔ)充、調(diào)整工作，將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大。其次，國有企業(yè)要加大在黨政人才培養(yǎng)方面的資源投入力度。一是提升黨政人才的政治素養(yǎng)，將黨政知識(shí)與企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，用一系列的思政教育內(nèi)容推動(dòng)人才堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，切實(shí)提升黨建內(nèi)嵌式治理體系的構(gòu)建質(zhì)量。二是保證培訓(xùn)的層次性，制定多樣性培訓(xùn)機(jī)制。國有企業(yè)要根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門對(duì)黨政人才的不同需求，制定有針對(duì)性的黨政干部培養(yǎng)方案、目標(biāo)與內(nèi)容，使所有層次的黨政人才都能實(shí)現(xiàn)能力提升。三是搭建黨建崗與業(yè)務(wù)崗的溝通平臺(tái)，增進(jìn)黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部對(duì)彼此工作了解，熟悉，在企業(yè)范圍內(nèi)營造黨建與業(yè)務(wù)相融合的工作氛圍。四是創(chuàng)新有效的人才激勵(lì)機(jī)制，大力挖掘黨政人才的工作潛力。例如，對(duì)于經(jīng)理層人才要將政治培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)有效結(jié)合，對(duì)于黨政干部的激勵(lì)要基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的成長目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要?jiǎng)?chuàng)造性地將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與黨政干部的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，才能有效調(diào)動(dòng)黨政干部的工作積極性。

二、深化制度嵌入效果

要想提高國有企業(yè)黨建內(nèi)嵌式治理體系的構(gòu)建質(zhì)量，加快國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量，國有企業(yè)必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)的制度建設(shè)當(dāng)中，真正使黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。一是決策制度。國有企業(yè)要發(fā)揮黨組織在重大決策中的關(guān)鍵性作用，把黨組織的決策權(quán)力落到實(shí)處，才能使自身把握好前進(jìn)與發(fā)展的方向。同時(shí)，國有企業(yè)要將黨內(nèi)民主制度與企業(yè)的決策制度融合在一起，發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等的作用，不斷擴(kuò)大黨內(nèi)民主的影響力，加快國有企業(yè)民主決策機(jī)制的構(gòu)建速度，進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性。二是人事制度。國有企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際將黨的人才選聘標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)的人才招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中，落實(shí)黨管干部原則。并將政治理論學(xué)習(xí)作為人才培訓(xùn)內(nèi)容的重要內(nèi)容，全面提升企業(yè)內(nèi)部普通員工及黨員干部的政治素養(yǎng)。三是監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)要在黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督相統(tǒng)一的原則下完善現(xiàn)有的企業(yè)監(jiān)督體系，落實(shí)黨組織的監(jiān)督職能，提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督的作用提升企業(yè)經(jīng)營管理的合法性、合規(guī)性。與此同時(shí)，國有企業(yè)各項(xiàng)治理制度的內(nèi)容不應(yīng)是一成不變的，而要隨著黨的方針政策變化實(shí)時(shí)調(diào)整與更新，保持制度先進(jìn)性，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、建立現(xiàn)代化黨建工作考核評(píng)價(jià)體系

提升國有企業(yè)的黨建工作質(zhì)量對(duì)于國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有積極意義，建立現(xiàn)代化黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，用科學(xué)、合理的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，助力國有企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量和市場核心競爭能力。為此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要積極更新發(fā)展理念，在把握好黨建考評(píng)目標(biāo)、任務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建富有實(shí)效性的考評(píng)體系，并致力于創(chuàng)新考評(píng)方式，運(yùn)用考評(píng)結(jié)果來提升黨建工作質(zhì)量。與此同時(shí)，國有企業(yè)要研究考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容，將政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等都納入考核評(píng)價(jià)的范圍內(nèi)，并為不同的考核項(xiàng)目設(shè)置不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終形成完善的現(xiàn)代化國有企業(yè)黨建考評(píng)體系。此外，國有企業(yè)要積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式。建立黨建考核平臺(tái)，線上呈現(xiàn)考核的全過程，并結(jié)合線下考核提升黨建考核工作的精細(xì)化水平。國有企業(yè)除了年末考核外，更要在黨建工作的日常考核上投入更多精力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為取得理想的黨建成績奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國有企業(yè)要合理利用考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，把黨建考核與業(yè)績考核結(jié)果與相關(guān)人員的薪資待遇掛鉤，將黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)性作用充分發(fā)揮出來。國有企業(yè)要突出考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀人員在評(píng)先選優(yōu)上的優(yōu)勢(shì)，也要通過先進(jìn)事跡宣講等方式展現(xiàn)優(yōu)秀人員的榜樣與帶動(dòng)作用。

現(xiàn)代化發(fā)展視域下國有企業(yè)要積極構(gòu)建黨建內(nèi)嵌式治理體系，提升黨建內(nèi)嵌式治理體系的構(gòu)建質(zhì)量，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程創(chuàng)造性地結(jié)合到一起，落實(shí)黨中央決策部署的執(zhí)行效力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。（張小東  王帥）