永川作業區按照氣礦黨委“加快上產50億”主戰略和“創建‘油公司’模式老區典范”主定位，圍繞老區氣田挖潛穩產、頁巖氣高質高效建產、全區安全隱患整治、黨政融合推進等中心工作，聚焦人才隊伍建設，聚力人力資源盤活，多措并舉引領全體干部職工抓重點、攻難點、創亮點，人才活力充分釋放、隊伍建設愈發穩固。

  著力強化人才培育，人力資源素質不斷提升。有計劃地將年輕干部放在重要崗位培養鍛煉，完成7名年輕干部向上崗位實踐，創新探索“專項+輪班+自主+周夜校”分級分類精準培訓模式，推動完成4個類別9期專項培訓、12期輪班培訓，精準挖掘需求、定制授課講學，營造“比學趕超”的良好氛圍，激發技術技能人才內生動力和隊伍活力。

  著力完善人崗匹配體系，人力資源活力不斷提升。成立專業技術崗位人員年度績效考核小組，分級逐層開展專業技術崗位人員和技能專家年度述職及績效考評，實現人力資源價值量化評價，形成雙向溝通、反饋機制，提升人力資源管理效能。員工自我認知進一步清晰、人崗適配體系進一步完善、人才創新創效活力進一步釋放。

  著力深化“油公司”模式改革，人力資源效能不斷提升。賦能巡護班靈活組織調配人員實施分區巡護，動態適應新井投產臨時性用工需求，充分盤活人力資源，破除頁巖氣新井上產與老區維穩的人員配置矛盾。持續推動井站撤并及業務外包工作，協助作業區駕駛員轉崗轉業，為頁巖氣效益開發做好人力資源保障。