二季度是推動上半年工作落實落地的關鍵時期，也是大干快上，聚力攻堅的黃金期。新疆天業(yè)佳美公司錨定天業(yè)集團“1+2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯目標任務，擔責任、明思路、強管理、補短板，以昂揚斗志和奮進姿態(tài)，迎戰(zhàn)年中大考，全力沖刺“雙過半”，縱深推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 超前預防 筑牢防線  安全生產(chǎn)繼續(xù)堅持嚴字打頭、實字打底，強化紅線意識和底線思維，全國第23個“安全生產(chǎn)月”各項活動陸續(xù)鋪開，狠抓職工安全培訓，圍繞安全風險研判、辨識、評估、管控主線，堅決做到全員參與、全流程管理。

 重點區(qū)域、重點設備專項檢查不搞形式、不走過場、不留盲區(qū)，責任落實剛性化、隱患整改具體化，堅決防范遏制重大隱患，努力實現(xiàn)安全管理模式由事后治理向事前預防轉變。

 科學組織，合理安排  2024年，公司上下通力合作，各部門提早部署，周密安排，扎實推進、落實各項生產(chǎn)工作，克服生產(chǎn)不利影響，通過組織實施“首月、首季開門紅”“沖刺雙過半”等活動，科學組織、精心安排，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，優(yōu)化指標。

 在全公司共同努力下，今年四、五月份均超額完成集團公司下達的產(chǎn)量目標，穩(wěn)的基礎在加固，進的勢頭在延續(xù)，優(yōu)的品質(zhì)在提升，干的動能在激發(fā)，為全年目標任務完成打下堅實基礎。

 精準管控 提升效能  公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，自主維修、修舊利廢，能自制的不采購，能自修的不外協(xié)，不丟掉一個零部件……將節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、工序和崗位。

 科學分解材料費、電費、維修費等指標，每月核定各工序材料份額，嚴格材料管控，注重材料領取、發(fā)放、使用、回收等流程全過程控制和考核管理，杜絕材料浪費。物資、設備統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一調(diào)配，最大限度減少庫存積壓，提高閑置設備、材料周轉率和利用率，提高經(jīng)營管控效果。

 蓄力揚帆破浪行，砥礪奮進正當時。走進佳美公司生產(chǎn)車間，各道工序滿負荷運轉，機器轟鳴聲不斷傳來，職工們熟練地進行著編織袋生產(chǎn)流程的各項工作，現(xiàn)場一派繁忙景象，處處激蕩著敢超奮進的足音，為跑贏“上半場”沖刺奔跑。

單位：新疆天業(yè)佳美公司

地址：新疆石河子市北一路西工業(yè)區(qū)94-2號

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