改革是時代最強音，是發展動力源。唯有把改革作為推動高質量發展的關鍵一招，堅持“回歸價值投資本源”正確改革理念，大力發展“戰新”產業，健全“四能機制”，開展精細化管理，方能闖出一條企業效益穩步增長、員工效率顯著提高、管理模式持續創新的改革發展之路。

要正確認識改革、大力支持改革、積極參與改革。當前，電網行業整體環境發生重大變化，市場總量萎縮、投資增速放緩、競爭更加激烈，正處于一個新的重大變革期。唯有主動求變、自我革新，通過改革讓企業氛圍活起來、效益優起來、管理強起來，才能把發展的主動權牢牢掌握在自己手中。領導干部要勇于擔當、敢于決策，帶頭樹立起“進一步海闊天空、退一步坐吃山空”的底線思維，引導廣大干部職工正確認識改革、堅決支持改革、主動參與改革，做到人員思想穩、隊伍整合穩、企業大局穩；思維要活躍，思路要清晰，將復雜的問題分解，將難啃的骨頭“敲碎”，讓改革真正成為推動發展的利器。

要堅持“回歸價值投資本源”理念，從規模優先轉向質量優先。要切實轉變投資理念，堅持投資的第一要務是創造價值。在理念上摒棄投資拉動的傳統理念；在方法上強化投資論證，從源頭上為投資創效提供支撐；在行動上強化投資項目實施管理、投資項目后評價的全生命周期管控，實現投資業務發展質量更優、效率更高、可持續性更強。要聚焦“戰新”產業和新興業務，把開辟“新賽道”作為轉型方向。堅持服務國家戰略，圍繞企業核心業務領域，大力布局發展新能源、節能環保、新一代信息技術等“戰新”產業和礦產資源、以漁港商港為紐帶的海洋經濟、水利水運等新興業務；靈活運用并購重組、參股合營、產業協同等方式加快發展“戰新”產業，采取收購兼并等方式快速進入，搶抓戰略先機，不斷塑造轉型升級新優勢。

要聚焦人才培養，以改革凝聚人心、激發活力。要打破過去只改基層、不改總部的慣性，以“大部制”方向優化精簡機構設置，開展崗位價值評估，破除平均主義，實現全員“以崗定薪、一崗一薪、易崗易薪”，構建職能邊界更加清晰，運行效率、管控能力顯著增強的機構設置。要打破過去論資排輩、能上不能下的老路，開展“起立再坐下、競爭再上崗”的總部公開競聘上崗，打破干部的“鐵交椅”、員工的“鐵飯碗”，為想干事、能干事的優秀同志提供更大舞臺。要打破過去吃“大鍋飯”、搞平均主義的弊病，推行全員績效考核，實現“一人一表、360度

全覆蓋、強制分布、剛性兌現”，有效強化競爭意識，樹立起不比資歷比貢獻的良好風氣。以深化改革強動力，向精細化管理要效益。要更加注重管理的“精”，聚焦價值投資主線，深化“大成本”管理模式，從全生命周期進行精益管控，嚴格防控效益流失的風險點，把好項目創效點。要從個人經驗主義管理轉向規范化集約化管理，穿透項目不同階段和關鍵環節，做到可量化、可考核、可追溯，壓減管理費用，提高人均產出和資源配置效率。要更加注重管理的“細”，持續完善管理標準、制度體系，根據不同業務板塊制定個性化、差異化的精細化管理細則，優化業務管理流程和過程管控，破除管理粗放難題。要大力推進“項目群”建設，加強成本管控，壓降各類費用支出，提高管理效率和盈利水平，實現資源共享、集約管控、降本增效。（王帥）