今年以來，重慶頁巖氣公司切實貫徹集團公司和西南油氣田分公司2024年井控工作部署，立足“油公司”管理模式，踐行積極井控和大井控理念，以“溢流發現及時率100%，正確關井及時率100%”“減少溢流、遏制高套壓、杜絕井噴”為工作目標，通過持續強化井控制度執行、應急保障、安全監管等措施，多措并舉提升井控管理水平。
        強化制度執行，嚴把安全關口。傳達學習西南油氣田公司井控例會工作要求，嚴格執行《西南油氣田分公司井控管理辦法（試行）》《西南油氣田公司鉆井井控實施細則》，細化井控責任清單和執行標準，壓實井控管理主體責任。圍繞“識別風險、消除隱患、杜絕事故”原則，堅決落實緊盯漏溢同層、高壓油氣層等重點井段和緊盯風險層段作業、復雜處理等關鍵工序的“雙盯”機制，實行技術干部駐井工作制度，確保施工過程全程監督，確保嚴的氛圍、嚴的監管、嚴的措施落實落地，牢牢守住井控風險關卡。
        強化應急保障，提升響應能力。積極組織各級工程管理人員參加井控、硫化氫取證培訓及“井控明白人”專項培訓，確保關鍵崗位人員井控能力過硬。組織開展井控應急資源保障對接工作，細致部署物資儲備、運維管理和監督檢查，強化應急資源高效利用，保障突發事件快速處置。狠抓現場井控聯合應急和實戰演練，督促各承包商隊伍練好練精“能發現、管得住”的本領，實現一旦發生溢流，及時發現、正確關井、有效處置。截至7月26日，已開展多專業聯合應急演練1次，井控應急實戰演練116次，井控應急能力突擊檢查8井次。
        強化過程監管，提高管理水平。常態化做好日常井控安全的監督檢查，持續抓好作業隊伍和單井現場管理；加大過程監控力度不定期抽查現場井控情況，落實井控問題隱患閉環整改消項。做好每周井控安全一體化工作提示，根據工程進度、關鍵節點有針對性組織井控專項檢查；聯合開發事業部井控管理中心、重慶聯合項目部，定期開展井控安全大檢查，檢查范圍覆蓋轄區內鉆井、壓裂、修井、帶壓作業等施工作業現場，今年共計開展3次井控安全檢查，檢查26井次，發現隱患問題約200個并已全部完成閉環整改。
        下一步，該公司將持續探索、完善當前井工程改革下“油公司”井控安全管理模式新思路，整體促進深化渝西勘探開發一體化技術體系，為規模效益建產的快速推進打下堅實保障基礎。