根據(jù)********有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為改變公司安全管理工作現(xiàn)狀，提高安全管理水平，公司定于2007年6月1日—2007年6月30日在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為使“安全月”活動(dòng)見到成效，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，積極開展符合公司生產(chǎn)實(shí)際需要的安全教育活動(dòng)，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性，增長(zhǎng)安全知識(shí)和自我安全防范意識(shí)，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康。
二、活動(dòng)主題
本次安全月活動(dòng)主題為：“綜合治理、保障平安”。
三、工作原則
在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，由執(zhí)行總經(jīng)理牽頭，安委會(huì)全體成員為“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)部，具體事務(wù)由生產(chǎn)部安全主管負(fù)責(zé)。
四、活動(dòng)的實(shí)施項(xiàng)目和步驟
根據(jù)啤酒釀造行業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞 “綜合治理、保障平安”的主題，以深化安全隱患專項(xiàng)整治，倡導(dǎo)安全文化，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，改善安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，認(rèn)真策劃，精心組織。**公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與當(dāng)前開展的區(qū)域公司“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)車間”活動(dòng)要見到具體成效，逐步形成基層團(tuán)隊(duì)安全文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)**安康文化建設(shè)。
本次“安全月”活動(dòng)，準(zhǔn)備分四個(gè)階段進(jìn)行，擬定每周進(jìn)行一項(xiàng)內(nèi)容，形成全員參與的活動(dòng)氛圍。（附件：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃安排表）
第一周 “安全檢查整改周”
在本周活動(dòng)中各車間可采用自查的方法，徹底梳理一遍自己所轄范圍內(nèi)的安全隱患，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，并且提出整改措施報(bào)生產(chǎn)部。然后，由生產(chǎn)部牽頭組織相關(guān)職能部門，對(duì)全公司進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，針對(duì)檢查出的安全隱患提出整改意見和整改時(shí)間。本次檢查將涉及全公司所有部門。安全衛(wèi)生大檢查可分為若干小組。
1、電工組，由動(dòng)力車間設(shè)備主管帶隊(duì)逐部門、逐車間仔細(xì)檢查用電線路、器具的使用狀況，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見報(bào)生產(chǎn)部。
2、設(shè)備安全組，由設(shè)備部經(jīng)理（或工程師）帶隊(duì)對(duì)全公司所有在用設(shè)備進(jìn)行一次摸底檢查，對(duì)在檢查中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象進(jìn)行糾正，對(duì)不合理的配置提出整改意見和措施。
3、車間安全管理及勞保管理，由生產(chǎn)部經(jīng)理（或安全主管）帶隊(duì)，對(duì)各車間的安全管理情況進(jìn)行一次檢查。主要包括：車間安全例會(huì)、安全檢查情況，各車間班組兼職安全員的活動(dòng)情況及記錄，勞保管理中主要檢查勞保用品發(fā)放登記以及員工領(lǐng)用簽名、車間員工的勞保佩戴情況。
4、堆放管理和消防管理由倉(cāng)儲(chǔ)部綜合庫(kù)主管陳正月帶隊(duì)，主要檢查各庫(kù)房、辦公室的堆放和物品放置情況以及消防器材配置情況，對(duì)不合理的提出自己的整改意見和措施。
5、特種設(shè)備管理檢查由動(dòng)力車間主任張明華帶隊(duì)，主要檢查鍋爐、空壓、CO2回收操作、壓力容器等特種設(shè)備安全性能檢查。
以上各小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的存在安全隱患的由生產(chǎn)部立即發(fā)出整改通知書，限期整改，以達(dá)到消除隱患的目的。
第二周“班組安全座談會(huì)活動(dòng)周”
1、各車間抽派具有代表性的班組員工參與座談，請(qǐng)廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開討論。
2、開展一次危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通過危害識(shí)別，識(shí)別出崗位生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的危害，制定防范措施；敲響員工的安全警鐘；引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；通過召開班組座談會(huì)，總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
第三周 “安全培訓(xùn)周”活動(dòng)
在本周的活動(dòng)中，擬請(qǐng)以下人員參加培訓(xùn)：電工、特種行業(yè)操作工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等參加，專門就各專業(yè)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。講師可以從公司內(nèi)部各專業(yè)管理部門選派（人力資源部對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容、效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)入業(yè)績(jī)考評(píng)）。講課形式可以采取課堂式、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行。旨在通過“安全培訓(xùn)周”活動(dòng)，提高廣大員工，特別是特種作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，提高他們的自救互救能力。
第四周“安全知識(shí)答卷活動(dòng)周”
1、擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動(dòng)結(jié)束后對(duì)部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；（安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃取3位金點(diǎn)子入圍，每位獎(jiǎng)勵(lì)100元，該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：300元。）
2、組織參加公司組織的全員性的安全知識(shí)答卷活動(dòng)。試題由公司統(tǒng)一命題，統(tǒng)一下發(fā)。此次答卷包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的在崗員工。各單位要本次計(jì)劃安排的參加人數(shù)積極組織在崗職工進(jìn)行統(tǒng)一答卷，生產(chǎn)部按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層對(duì)試卷進(jìn)行歸類存檔。
本次安全月活動(dòng)正值六月，氣溫較高，隨著生產(chǎn)負(fù)荷的不斷加大，將給安全生產(chǎn)帶來一定影響，但我們有信心，有決心將本次安全月活動(dòng)做好，做出成效。我們將以本次安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
*****有限公司
二○○七年五月二十九日