自進入六月份以來公司根據上級號召，積極開展“關愛生命、安全發展”為主題的安全生產月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各分公司及項目經理部緊密配合，積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將2009年“安全生產月”活動總結如下：

　　一、加強領導，提高認識，強化管理。

　　公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。公司各分公司及項目經理部也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各分公司經理、項目經理為主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動期間，各分公司及項目經理部根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項培訓管理，提高專業技能，將各類事故隱患降為零。

　　三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動。

　　活動期間，各分公司及項目經理部位發動全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

　　四、深入開展安全生產隱患排查治理。

　　活動期間，公司采取主管部門督導檢查與分公司及項目經理部自查相結合方式，加大隱患排查治理力度。分公司及項目經理部按照公司下發的隱患排查治理的方針要求，嚴格、認真、細致的查找生產現場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現了“全方位、全視線、全覆蓋”。安全部按照計劃對各單位隱患排查治理情況進行來督查，重點對配電室、施工現場、拌合設備等要害部位進行排查，并將檢查出的問題當場書面反饋給各項目經理部，項目負責人簽字認可。同時，要求對上述存在問題，進行認真梳理，分析原因，明確責任，落實整改，加強管理。一時難以整改到位的，制定了解決方案和整改期限，由責任人及時反饋落實解決情況。切實消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發生

　　五、認真組織開展各種有意義的安全活動，提高干部職工安全意識和安全素質。

　　6月4日，公司積極按照西安局的文件精神，制定本公司安全生產月方案，并及時下發到各分公司及項目經理部，依照文件精神開展安全生產月活動。

　　6月6日，公司通知各分公司積極制作橫幅并掛于施工現場或醒目位置，做好項目人員的安全教育，并把安全教育匯總上報公司安委會。

　　6月18-19日，公司依照西安局安委會的要求， 21人參加安全資格證復審培訓，使廣大的管理人員進一步提高了對安全生產重要性的認識，豐富了安全生產管理知識，掌握了先進的安全生產管理方法，提高了安全管理水平。

　　6月22日，由公司安委會組長帶隊，對各分公司及項目經理部進行安全生產檢查，檢查中出現的問題，及時通報，并要求限期整改。確保安全生產月順利開展。

　　六、認真總結，以月促年。

　　6月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報，有的分公司及項目經理部對安全月工作突出的人員進行了獎勵。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

　　總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。安全工作沒有終點。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。

二〇〇九年六月二十九日