正職緊、副職松。局長、礦長、隊長、班長作為四級安全生產第一責任人，他們在安全生產中擔負的責任最大。為了認真履行第一責任，他們都能把安全生產放在首位。用主要精力和時間抓安全生產，盡全力把安全生產抓緊抓好抓到家。同正職相比，副職抓安全就沒有那么負責了，他們往往強調本系統工作，把所分管的工作看得比安全重要，當安全與分管工作發生矛盾時，不能正確處理二者的關系，自覺不自覺地站在分管工作一邊。在副職的影響下，下屬對安全工作的重視程度也不夠，管理也不嚴格。
超產緊、虧產松。安全針對生產而言，沒有生產就無所謂安全。而在生產實踐中，一些局礦區隊不能始終貫徹“安全第一”的方針。當完成生產任務或超產時，他們能夠堅持安全第一，把各項安全管理制度落到實處。當沒有完成生產任務或虧產時，他們就把安全第一的方針丟到了一邊，只顧生產，不顧安全，只要能完成生產任務，就什么都不顧了。
白天緊、晚上松。煤礦的各種檢查、考核、驗收，一般都在白天進行，煤礦的各級領導一般都在白天下井，所以白天的安全管理抓得緊。到了晚上，職工們知道沒有干部下井了，沒有安全檢查了，于是思想上的安全弦崩得不緊了，安全管理放松了。正由于管理松懈，監督檢查出現空擋，才會造成不應有的事故。
兩頭緊、中間松。凡是年初歲尾或月初月末，安全工作抓得緊。這個時候，上級喊得多，強調得多，下邊抓得多，檢查落實得多。而一到年中月中，上邊抓安全的勁頭減小了，下邊抓安全的力度也放松了。
一線緊、二線松。根據生產性質，煤礦井下為一線和二線。一線是專門從事采煤生產的；二線是為采煤生產服務的。提起安全生產，人們往往重視一線，忽視二線。一線抓安全警鐘長鳴，二線抓安全時緊時松。結果，一線平安無事，二線發生事故。
井下緊、地面松。煤礦安全工作的重點在井下，因此提起安全生產，煤礦把重點和注意力都投到了井下，眼睛盯在井下，千方百計保井下工亡事故為零。由于重視了井下，忽視了井上，或者說井下安全抓得緊了，井上安全放得松了，使地面單位生產事故往往多于井下原煤事故。
一陣緊、一陣松。安全工作需日復一日、月復一月、年復一年地抓下去，要警鐘長鳴。而大部分煤礦做不到這一點，普遍存在“一陣緊、一陣松”現象。上邊喊一陣，底下抓一陣，上邊喊得緊，下邊抓得緊。兄弟單位出了事故，趕緊抓一陣安全生產，等過了一段時間，抓安全的熱度降溫，該抓的不抓了，該查的不查了，該管的不管了，該嚴的不嚴了。
部署緊、落實松。對于安全工作的部署，煤礦都很重視，既有指導思想，又有奮斗目標，還有對策措施，可謂是具體、全面、詳細。但說到落實，卻與部署配不上套。部署歸部署，落實歸落實，部署落實兩張皮。有些單位認為安全工作只要部署、安排就行了，很少去檢查、落實。即使組織檢查，也是走馬觀花，應付差使，不求實效。
查前緊、查后松。安全檢查前突擊抓安全，檢查后放松安全，使安全檢查產生了負面效應。現在組織的安全檢查，不是突然襲擊動態查，而是提前通知打招呼，這樣的檢查很難反映真實情況，反而助長了形式主義風氣。檢查過后，操作不按規程了，質量不按標準了，考核驗收放松了，檢查前后反差很大，判若兩樣。
追查緊、處罰松。在目前條件下，煤礦不發生事故相當困難。對于事故，安檢部門都要進行分析、追查和處理。在分析、追查、處理過程中，不少單位都能按照規定進行認真分析和追查，至于說到處罰就另當別論了。由于諸多原因，一涉及有關責任人的處罰，許多單位便大題小作，能寬則寬，能松則松，甚至化大為小，化小為無，不了了之。對此，職工群眾意見很大。
（作者單位：晉城煤業集團公司安監局）