縱觀近幾年大大小小煤礦企業接連發生的死亡事故來看，令人倍感痛心。事故的發生不僅給企業造成了嚴重的經濟損失，而且影響了企業形象，更為礦區穩定、居民安居樂業帶來至深的影響，經濟損失之大，還直接造成工作秩序、生產秩序、生活秩序的混亂。經過筆者的調查，究其原因是多方面的，從各級管理人員到操作崗位的工人，都存在著麻痹、僥幸、無所謂、厄運不會針對我等思想，作風不扎實，制度執行力不強。在此，作一個綜合性的分析，供參考。

　　一看工作作風。

　　大部分發生死亡事故單位的管理人員，在上班途中基本上都存在走馬觀花，吹拉彈唱的現象。

　　1、從思想上看，一些人根本沒有上班的責任意識，心思根本不在上班中。當班到底該做什么事情心中無數，根本不要談什么工作面安全不安全、完不完成任務的問題。

　　2、從時間過程來看，一部分跟值班人員從考勤三個小時到不了工作地點，都是通過這樣的走走看看、慢慢悠悠等時間。特別是要求跟值班時間后，更是提前半小時以上考勤后再召開班前會，時間也在不斷地推進。

　　3、從到工作地點的情況來看，責任心強的人還要去工作面看一下，幫著處理隱患，講點安全；責任心稍強點的還要去上口通風巷道檢查一下，在上口向下溜一段看一下情況；其余的就上口坐到下口，再等到時間差不多了就下班出井，根本不知工作面情況如何，更談不上盡職盡責了。

　　二看管理素質。

　　“自以為是、自我清高”的多，說起來什么都懂，講起大道理來頭頭是道，做起來就沒了辦法。反而認為：我現在是管理，看你幾爺子做不做，自己看著辦。其原因在于：

　　1、自身不懂管理。從基層操作工人提升到管理人員，既沒有學什么管理知識，又沒有哪個去灌輸這些知識，怎么管怎么理？從哪入手？管理的基本層次、職能是什么？如何應對各種現場的管理技巧等等，這也包括機關部分管理人員知識面的匱乏，只圖把日常工作應付了事，根本沒去考慮后期工作、階段性工作，或者說哪個時候該做啥？哪里該用錢？哪里該整治等等。

　　2、技術素質一般化。有些人雖然通過這樣那樣的途徑，走上了管理崗位或重要崗位，但因其自身素質一般化，不能服眾，平時工作難于管，關鍵時候管不了，解決問題無從下手，在職工中沒有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指揮力與執行力，造成被動應付當班工作。

　　3、部分管理人員滿不在乎。上面急下面不急，講事情穩起不來勁，做與不做一個樣；有的人表態好落實差，做表面文章，答應與不答應一個樣。甚至安排工作找理由，查到問題講客觀，本職崗位上該做的事卻要另行講報酬，沒有分清八小時的份內工作與其他時間之間的關系。

　　三看思想意識

　　在當工人的時候，自己奮發圖強或挖空心思積極向上。但一些人始終沒有多少真本事，憑著哥們兄弟、吃喝玩樂來感情用事，在單位的工作和管理上職工們都知根知底，正人不能先正己，長時間無法打開局面。

　　主要有以下一些現象：一是只要上臺階了，自己不去犯大的錯誤，是不會“下課”的思想；二是工作現場我去了，一般不會出問題的思想；三是上班我來了，至于時間我慢慢等的思想；四是只要有新的政策，馬上就會有新的應付對策的做法。比如：跟值班規定時間，我就慢慢悠；鼓勵周末下井，平時少了時間也短，周末多了時間也長等現象。五是一些人員認為年齡大、資格老，又在安全生產業務崗位干，好像離不了，致使專橫獨斷、不求實際，憑過去的經驗辦事。甚至對其他人員受領導之托安排的工作，置之不理，唱反調，阻擾工作的推進，認為把我沒辦法；六是一些部門想方設法開展活動，混淆了份內與份外工作的關系。在考核發獎上也一個人說了算，考核中大部分是憑印象，發獎時一人操作，也沒有簽字表，基層單位有意見也只能背后說。而且這些活動，助長了安排工作講報酬、處理問題講條件的不良習氣。

　　四看檢查考核

　　不論是安全生產業務部門，還是其他考核部門，怕得罪人的思想比較突出。究其原因是多方面的，有的是不想得罪人，有的不敢得罪人，有的面對監督鉆空子躲避，更有甚者認為扣分扣款、規范管理、提出問題等是在整人，不是從保護職工生命的角度看問題，始終從自己的私心出發。這些想象，都給管理考核工作增加了難度。

　　對于上述情況的了解和分析，存在著客觀的現實性。為此，我們應采取積極措施規范管理，提高認識，加強引導，做到責、權、利的統一，公平、公正的行事。為此，筆者建議：一是實行末位淘汰制，觸動每一個人的靈魂來搞好各自的工作；二是樹立從嚴抓安全怎么都不過分的思想，從制度上嚴起來、監督上硬起來、考核上真起來；三是選賢用人實行公開競爭上崗，不被關系所困擾，真正建立能上能下的用人機制；四是苦下決心，痛下狠心，用猛藥治頑癥，剎住歪風邪氣，弘揚正氣，這樣才能進一步提高整體安全生產工作水平。