安全目標管理的實施程序與內容
安全目標管理可分為目標的制定、目標的實施、目標的價評與考核和實行獎懲等步驟，由程序圖可知，上級（生產經營單位、部門領導）通過目標管理過程實現對下級的管理。在目標制定階段，上級要構建完善的目標體系和目標管理方針，同時應發動從業人員參與制定，這樣才能使所制定的目標體系更符合實際。在目標執行階段，上級應授給下級以人事、財務和對外的最大限度的權力，使下級能運用這些權力來完成目標。下級則根據所定的目標及上級所授予的權利實施目標，在實施過程中不斷調整自我，以便不斷逼近目標。目標實施結束后，上級應按原定的考核標準實行考核，并根據考核結果對下級進行獎懲。同時，應不斷總結經驗，以便不斷完善目標管理體系。
安全目標管理的程序
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