安全目標(biāo)管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位各個(gè)部門、各個(gè)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題。安全目標(biāo)體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先，編制好一個(gè)完善的目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提。安全目標(biāo)管理體系由安全目標(biāo)體系和措施體系組成。?
   （1）目標(biāo)?
    所謂目標(biāo)，就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng)，在未來的某一時(shí)間內(nèi)，預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。作為目標(biāo)，必須具備這樣幾個(gè)特性：責(zé)任性，即目標(biāo)的主體是誰；確切的定義，即目標(biāo)的內(nèi)容；確定的標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度；時(shí)間性，哪一段時(shí)期的目標(biāo)；激勵(lì)性，即目標(biāo)的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達(dá)到的程度。?
    目標(biāo)按不同的標(biāo)志可作不同的分類：按重要性可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)；按目標(biāo)內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)；按管理的作用，目標(biāo)可分為指令性目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo)；按目標(biāo)的性質(zhì)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)；按目標(biāo)期可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)；按生產(chǎn)經(jīng)營單位管理層次可分為生產(chǎn)經(jīng)營單位目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo)；按目標(biāo)的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標(biāo)和一次性目標(biāo)。這7個(gè)方面的分類從不同角度揭示了生產(chǎn)經(jīng)營單位管理目標(biāo)存在的規(guī)律性，對(duì)不同的目標(biāo)要施以不同的管理方法。?
   （2）安全目標(biāo)體系?
    安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的完整體系。安全總目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營單位所要達(dá)到的目標(biāo)，各車間（科室）根據(jù)本部門實(shí)際情況，為完成生產(chǎn)經(jīng)營單位總目標(biāo)而提出車間（科室）、工段（班組）和個(gè)人的分目標(biāo)。?
   （3）措施體系?
    措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證，它是安全措施（包括組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理
保證措施等）的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。?
    根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則，保證措施也要層層落實(shí)，做到目標(biāo)和保證措施相對(duì)應(yīng)，使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。就目前安全管理來看，措施的主要方面有：落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；編制、修訂各類安全管理制度；有毒、有害崗位治理；落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目；加強(qiáng)各類安全檢查，及時(shí)消除事故隱患；開展事故預(yù)測(cè)，提高防災(zāi)害能力；確定危險(xiǎn)崗位，管理危險(xiǎn)設(shè)備；完善各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)目標(biāo)管理中的作用很大，關(guān)系到目標(biāo)管理的最后結(jié)果。所以，措施的制訂要越往下越具體，要有質(zhì)量、時(shí)間等方面的要求，并盡可能做到定量化、細(xì)分化。