2001年　，全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，重大特大事故接連不斷，給國家和人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，帶來不良的社會影響。筆者認(rèn)為，在抓安全生產(chǎn)時應(yīng)著力克服以下4種現(xiàn)象。

　　1 克服“原則領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，在抓落實上下功夫

　　領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實　，是一些單位事故　不斷的根本原因。有的同志抓安全工作習(xí)慣于“原則領(lǐng)導(dǎo)”，滿足于開會布置，聽取匯報，認(rèn)為會開了、布置了，就是落實了。檢查工作也是坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看。殊不知，安全工作是非常具體的，來不得半點虛假，任何一個環(huán)節(jié)不到位，就會出問題。因此，要時刻把人民群眾的生命財產(chǎn)安全掛在心上，要不怕辛苦，深入基層、深入一線、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，在抓落實上下功夫。要敢于揭露矛盾，勇于解決問題，統(tǒng)一認(rèn)識，形成共識，做到對安全工作心中有數(shù)，布置周密，以實事求是的作風(fēng)真抓實干。

　　2 克服“緊一陣，松一陣”的現(xiàn)象，在常抓不懈上下功夫

　　在安全生產(chǎn)工作中，不能有形勢大好、太平無事的松懈思想，更不能在出現(xiàn)問題或上級檢查時抓一陣，過后還是老一套。要牢記“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)”，“責(zé)任重于泰山”的重要論述，警鐘長鳴，持之以衡抓安全。要從講政治的高度提高對安全工作的認(rèn)識，組織職工學(xué)習(xí)貫徹，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。努力提高廣大干部職工的安全保護(hù)意識，逐步完善激勵和約束機制。做到“全時日、全方位、全過程”抓安全生產(chǎn)工作。無論是八小時以內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)，還是八小時以外的文化活動、休息娛樂；無論是一線單位、個人，還是后方作業(yè)保障；無論是在單位內(nèi)，還是在單位外，都要自覺地、全過程地從思想上、行動上落實安全工作的要求。同時，要注意不斷研究新情況、新問題，創(chuàng)造性地做好安全工作，確保安全生產(chǎn)，平安無事。

　　3 克服“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，在抓薄弱環(huán)節(jié)上下功夫

　　有些單位領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作時，面面俱到，抓不住重點。他們見人就講，見事就說，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但真正干起來又不知該怎么辦，總認(rèn)為大事小事講到，就不會出事。結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)覺得累，群眾感到煩。要認(rèn)識到事物發(fā)展的一般規(guī)律，分清主次，抓安全工作的重點在一線，核心是領(lǐng)導(dǎo)；影響安全的因素是人和物。因此，在抓安全工作時，不能眉毛胡子一把抓，要針對本單位的薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，抓住關(guān)鍵。遵循“以人為本”的管理教育原則，分級對上負(fù)責(zé)管理，逐級抓好落實。從日常的安全制度落實抓起，強化職能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和崗位練兵活動，強化軟件，建好硬件，消除事故隱患，提高安全管理的有效性。

　　4 克服“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，在積極預(yù)防上下功夫

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作時存在“今朝頭疼就醫(yī)頭，明朝腳疼就醫(yī)腳”的被動工作作風(fēng)。今天設(shè)備出現(xiàn)故障引發(fā)事故，馬上要求對其進(jìn)行安全檢查；明天某人違法亂紀(jì)，又迅速作出反應(yīng)。看似落實，實則是得過且過，忘記了安全工作的指導(dǎo)方針——預(yù)防為主。應(yīng)多問幾個為什么，多想幾個怎么辦，始終保持清醒的頭腦。在研究工作、布置任務(wù)、總結(jié)講評時，注意抓好安全工作這條主線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。應(yīng)學(xué)會“切癥”，注意從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，嚴(yán)格落實責(zé)任制和獎懲機制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。　

　　楊小寧 (寧夏青銅峽水電廠 青銅峽 751603)