引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。我們企業(yè)文化中的安全文化的理念與傳統(tǒng)的安全管理不同之處就是強調(diào)在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)人與人、人與制度、人與設備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這其中人與設備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本條件，也是最重要的條件。

　　設備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎，對我們制造業(yè)來說就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設的物質(zhì)形象。設備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。要完善設備管理，嚴格執(zhí)行設備技術標準、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調(diào)試、運行、技術監(jiān)督和檢修維護的全過程，加強安全質(zhì)量管理，保證設備的健康水平，確保安全生產(chǎn)。

　　首先，把好設備選型、建設的第一關。鑒于此，我們在設備添置與改造中，應當?shù)谝晃豢紤]選定的設備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進整個車間設備運行安全？回答好這個問題，就是把好了安全生產(chǎn)的第一關;忽視這個問題，就會一著不慎，后患無窮。此外，尤其要注重安全設施裝置的投入，絕不能因為節(jié)約成本而降低了安全標準，削減安全成本。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的比例關系是1比5的關系。千萬不能因小失大。

　　第二，把好設備檢修、維護關。再好的設備也離不開精心地維護，這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標志。“工欲善其事，必先利其器”。要通過我們的嚴謹工作，不斷改進、保持設備的安全健康水平;也要通過我們的管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、掌握設備的危險點和隱患，做到預控、可控、在控，做好預案措施，心中有數(shù)方能應對自如。反之，對設備的狀況不清，就如同履薄冰而不知，臨深淵而不覺。

　　第三，把好設備的運行關。設備的運行狀況反映的是人與設備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚。愛企業(yè)就要愛崗位、愛崗位就要愛設備，這是主人翁意識和責任意識的重要體現(xiàn)。要引導員工不斷增進對設備性能的理解和運行原理的掌握，像熟悉自己的身體一樣熟悉設備，像愛護自己的眼睛一樣愛護設備。只有這樣，企業(yè)的設備管理才有堅實的基礎，才會形成濃濃的安全文化氛圍。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，設備管理雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，設備管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個設備人員都不能高枕無憂，一定要按照“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”的要求，保證設備健康無損，確保安全生產(chǎn)的基礎。煙草制造企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障企業(yè)安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上共同努力，為了企業(yè)更美好的明天唱響安全的主旋律！