所謂安全管理“四環節”， 這是我們經常嘮叨的，就是：管理人員是重要環節；特種作業人員是關鍵環節；班組長是基本環節；新工人是薄弱環節。

　　先說管理人員是重要環節。管理人員負責對施工現場重大危險、危害辨識和風險的評價。也就是弄清楚，施工現場到底存在哪些安全隱患？存在哪些潛在的對工人構成生命威脅的危害？包括作業人員的動態，生產活動操作的步驟，識別每一步（施工程序）中存在的危險因素，獲取第一手危險源辨識資料。設法采取相應的安全措施，消除安全隱患。解除威脅工人生命健康的事故苗子。尤其是項目經理，在項目管理上處于位高、權重。項目經理善于管理經營項目對于項目的安全生產至關重要。

　　特種作業人員是關鍵。特殊作業人員是指從事特殊作業環境（具有危害作業場所）的工人，雖然他們通過一定的渠道取得相應操作證件。由于施工現場條件等客觀原因以及企業的管理的層次不同，特種作業的危害性就會顯現出來。比如一些施工中的火災事故，就是由于企業管理的混亂，特種作業電焊作業沒有采取防范措施引起災難性的安全事故。

　　班組長是基本環節。班組長是施工現場本班組施工安全第一責任人，班組長的角色作用意義重大，不可忽視。一個優秀的班組長可以引領全班組凝成一股繩，與組員共同解決施工中存在的問題。避免作業人員盲目、冒險、僥幸作業。

　　新工人是薄弱環節。新工人的薄弱環節不僅表現在建筑行業，在生產廠家也是薄弱環節。新工人也可能變換工種，因為對新環境、新機械需要適應熟悉的過程。如果讓這樣的新工人立即從事自己不懂的工作內容，危險就會一步步緊逼新工人，悲劇的發生不可避免。新工人的適應期，熟悉環境、熟悉機械不是一朝一夕的，時間可能會很長。作為管理人員就是要關心新工人的一舉一動，一言一行，給新工人以充分適合自身發展的活動空間。加強新工人的安全教育與培訓，增強新工人適應熟練操作新機械的技能技巧，達到自我保護的目的。

　　總之，上述“四個環節”是安全管理中的基本內容，做到了以上幾點，就能切實保護工人的生命財產安全，使施工現場安全保證體系順利實施。