如何搞好班組的安全檢查呢？筆者認為應做好以下四方面工作：

　　一、矯正檢查中的思想障礙

　　有的安全員在檢查班組安全生產時，發現標化不完善或現場隱患，總覺得過于認真會得罪人，因為檢查過嚴、班組出現失誤會影響班組職工的工資、獎金，因此大都以“差不多”為標準，或給予警告，下不為例。如此“皆大歡喜”，孰不知這種方法是十分有害的，讓職工覺得安全檢查只是那么回事，只要能應付過去就行，對安全工作無須太認真，這種做法對企業非常有害，因此檢查班組安全工作要有一種正確的指導思想，安全檢查要對企業負責，不是針對某個班組或某個人負責，否則后果將不堪設想。

　　二、要克服安全檢查中時緊時松現象

　　安全工作是一個長期性的工作，班組職工每時每刻都應有安全意識，但由于管理人員各項工作較多，每項都要兼顧，現場又經常有定修或其他改善項目，因此，對安全檢查中存在時緊時松現象，班組也同樣會產生時緊時松思想，安全檢查緊時就抓好安全生產，檢查不緊時就放松了，豈不知許多事故的產生都是因一時疏忽而造成的，管理者應時時樹立安全第一的思想，對班組的檢查要及時，以便隨時發現問題、解決問題，真正發揮安全檢查的監督護航作用。

　　三、安全檢查要點面結合

　　有時在對班組進行安全檢查時，只是組織幾個人到班組轉一轉、走一走，這種檢查既不能發現什么新情況，更不會為班組解決實際問題，因此在進行檢查時要點面結合，既要查其記錄，又能深入施工現場查找隱患；既要檢查現場設備檢修的安全狀況，又要從點滴入手，關注每一個細節，從而使班組員工明確安全生產的重要性，從一件小事、從細微入手抓好安全，促進班組的安全生產工作。

　　四、安全檢查與糾錯教育相結合

　　對在檢查中出現隱患的班組，不能僅憑一張罰款單就完事，至于是否真正進行整改要確認落實，因為事故發生是多種原因的，可能是一時疏忽，也可能是過失造成，如果僅處罰不去糾正，必然會造成你說你的，我做我的。因此在檢查中要及時指出班組工作的失誤，搞好職工的現場教育，在處罰的同時出臺整改措施，限期整改，這樣班組的安全生產才會真正搞上去。