做好以防火滅火為中心的各項工作，是消防部隊加強全面建設的重大舉措。完成以防火滅火為中心的各項工作任務，切實履行泰山之職，就必須正確把握部隊全面建設形式與內容、軟件與硬件、當前與長遠的關系，強力推進部隊作風建設、隊伍正規(guī)化業(yè)務規(guī)范化建設和長效機制建設。

    一、正確把握形式與內容的關系，堅持解放思想與實事求是相結合，強力推進消防部隊作風建設

    把中心放在“中心”位置上來抓，就必須堅持實事求是，扎實工作，一步一個腳印的抓好各項工作的落實。當前，部隊作風建設的狀況總體是好的。但也還存在一些不容忽視的問題。一些單位形式主義、官僚主義比較嚴重，弄虛作假，欺上瞞下，報喜藏憂，明哲保身的現(xiàn)象時有發(fā)生；一些干部工作不務實，作風不扎實，吹吹拍拍，吃吃喝喝，拉拉扯扯，功利思想嚴重，為顯示政績，搞花花點子，出名掛號等等。作風不實是導致和影響中心工作任務完成的癥源所在。

    這些作風問題反映在防火滅火工作上主要是重形式、輕內容，具體表現(xiàn)為：一是抓部隊建設為了“爭彩頭”。在部隊建設上總是“以我所需想點子、為我所用抓工作”，在部隊建設上總是想出一些“新點子”、“新項目”、“新活動”，甚至人為的建設一些應付上級領導檢查的“窗口單位”。這樣做，表面上轟轟烈烈，實際上是表面文章；名義上是貫徹上級意圖，背后卻在為自己“爭彩頭”。二是抓部隊建設脫離戰(zhàn)斗力標準。有的單位在抓部隊訓練上卻不能堅持“面向火場、面向實戰(zhàn)”的原則，往往在表演性項目上下功夫，以此搏得上級領導的歡心。有的單位人為的降低訓練難度、強度和標準，不惜以犧牲戰(zhàn)斗力為代價消極保安全，認為只要安全無事故，工作就有成績。三是抓部隊建設華而不實。工作中以文件落實文件，以會議貫徹會議，導致部隊各級文山會海，疲于應付。檢查工作也是以開了多少會議，發(fā)了多少文件，定了多少措施為標準。機關干部下基層不是為了解決問題，而是拿著“框框”找素材，“材料到手，拔腿就跑”，結果導致“經驗往上報，問題往外冒”。

    以上種種表現(xiàn)，歸根結底都是作風漂浮所致。實踐證明，作風的好壞，關鍵取決于人的精神狀態(tài)、能力素質、工作態(tài)度。那么，如何以好的作風帶動以防火滅火為中心各項工作任務完成呢？筆者認為，一要堅持解放思想、實事求是的思想路線。從部隊建設的實際出發(fā)努力探尋符合客觀規(guī)律的科學的工作方法，做到在實踐中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。二要端正對工作的態(tài)度和指導思想。牢固樹立全局觀念、大局意識，把加強部隊全面建設作為落實“三個代表”重要思想的實際行動，作為重事業(yè)、淡名利、作奉獻的具體表現(xiàn)，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。三要老老實實按照江主席“五句話”總要求，抓經常、抓基礎、抓全面。在重基礎、經常抓、全面抓的同時，要積極運用現(xiàn)代科技手段，不斷增強工作指導的科學性、有效性，鏟除官僚主義、形式主義、教條主義、本位主義滋生蔓延的土壤。
    二、正確把握軟件與硬件的關系，堅持重點突破與整體提高相統(tǒng)一，強力推進消防部隊隊伍正規(guī)化、業(yè)務規(guī)范化建設 。

    近年來，部隊各類“硬件”得到飛速發(fā)展，“軟件”得到全面規(guī)范。但在實施部隊全面建設中顧此失彼現(xiàn)象仍然存在，有的單位重有形、輕無形，重硬件、輕軟件，重建設、輕管理的現(xiàn)象還比較突出，一說搞“隊伍正規(guī)化，業(yè)務規(guī)范化”建設，就簡單地理解為花錢購物，比裝備、比營房、比條件、比排場；一說抓業(yè)務訓練，就把眼光盯在比米數(shù)、比秒數(shù)；一說做政治工作，就檢查統(tǒng)計備了多少課，記了多少筆記等等。

    產生這種片面性，除了認識上的原因，主要是思想上的問題。有的人急功近利，認為只要把硬件設施搞好了，上級來人時有“看頭”，成績立竿見影。而軟件建設吃力不討好，落實起來難，工作成效慢，不容易引起上級的注意。實踐證明，如果只注重抓硬件建設，而忽視抓軟件建設，就會導致部隊建設畸形發(fā)展，影響到中心工作任務的完成，即使短時間內得到了領導的表揚，最終還會因部隊建設的基礎不實、問題不斷、到處“冒泡”而掉下來。

    怎樣處理好抓硬件與抓軟件的關系呢？筆者認為：一要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，正確處理抓“有形”與抓“無形”的辯證關系。既注重“有形”，抓一些見效快的工作，更注重“無形”，在夯實基礎上下功夫、用力氣。做到抓硬件建設盡力而為，量力而行；抓軟件建設持之以恒，鞏固提高。二要堅持抓強與補弱的統(tǒng)一，正確處理抓全面與抓重點的辯證關系。既克服“平分秋色”，又防止“以點帶面”。做到在抓全面建設中抓住圍繞中心，突出重點，在抓重點建設中抓住全面；在抓強項建設中抓住弱項，在抓弱項建設中鞏固強項。只有固強補弱，才能使部隊隊伍建設正規(guī)化，業(yè)務建設規(guī)范化，才能保證部隊建設整體推進，促進以防火滅火為中心的各項任務的完成。

    三、正確把握當前與長遠的關系，堅持注重眼前與著眼發(fā)展相協(xié)調，強力推進消防部隊長效機制建設
    防火滅火工作既是消防部隊建設的中心工作，也是一項長期的、循序漸進的基礎性工程，同時又是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這就要求必須從眼前入手，從長遠打算，扎扎實實做好打基礎工作，把實現(xiàn)近期目標、完成近期任務與加強部隊長遠建設有機地協(xié)調起來、統(tǒng)一起來。
    然而一些單位和領導對這個問題認識不足，抓長遠建設的思想樹得不牢，耐不住寂寞，坐不住冷板凳，只顧眼前利益，忽視長遠建設，急功近利，殺雞取卵，拔苗助長，導致部隊建設缺乏后勁，使部隊短期受益，長期受害，造成“前任出政績，后任背包袱”的惡果，結果是一項工作上去了，其它工作下來了，某一時期工作上去了，年度工作下來了。

    要解決這個問題：一要引進競爭機制和激勵機制，把確立近期目標的著眼點放在立足部隊長遠發(fā)展上。注重長遠，著眼發(fā)展，是領導機關忠于事業(yè)、盡職盡責的具體體現(xiàn)。要牢固樹立“前人栽樹，后人乘涼”的思想，以對黨的事業(yè)、對部隊建設高度負責的精神，著眼打牢基礎和增強后勁，精心制定部隊建設的總體規(guī)范，確定爭先創(chuàng)優(yōu)的期目標。二要引進監(jiān)督機制和用人機制，把落實近期目標的著力點放在抓好“兩個經常性”工作落實上。“兩個經常性”工作是關系部隊建設根本全局和長遠的基礎性工作。要通過經常性的檢查監(jiān)督，使部隊經常保持緊張有序的工作生活狀態(tài)，使官兵經常保持良好的精神風貌和高昂的革命斗志。通過德才兼?zhèn)洌�任人唯賢的用人制度，大膽啟用作風扎實，業(yè)績突出的干部，激發(fā)他們的競爭意識，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。三要引進科學管理機制和創(chuàng)新機制，把實現(xiàn)近期目標的落腳點放在打牢部隊建設的基礎上。“基礎不牢，地動山搖”。基礎不牢，則全面建設，整體提高就會成為無源之水、無本之木。因此要高標準、嚴要求，打牢部隊在政治、軍事、業(yè)務等各方面的基礎，為完成防火滅火為中心的任務積蓄內在能量。同時，又要運用創(chuàng)新機制，根據(jù)形勢和任務的變化，與時俱進，不斷完善和革新工作目標和標準，為部隊全面建設注入新的生機與活力。