一、以往安全管理傳統模式存在的不足
1、以往的傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，管理者只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，思想上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，加油員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。
2、傳統模式輕視事前發(fā)現隱患，注重事后處理。一般在出現安全事故后，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，領導不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以今后安全事故的發(fā)生買下非常大。
3、傳統的安全管理方式只是管理者制定安全規(guī)章制度，不能調動每個人的主動性和積極性。廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效較小。
4、傳統的安全管理方式沒有科學性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與經營銷售一樣是有緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度，沒有系統科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的作用。
二、加油站應用科學管理方式加強安全管理勢在必行。
石油石化作為高危行業(yè)，要實現安全經營銷售，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高企業(yè)安全管理工作水平。以往企業(yè)安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作采取“事后處理”模式，由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，綜合治理，防患與未然。因此，從企業(yè)發(fā)展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行。
三、對于石化銷售系統如何把科學管理方式推廣到加油站日常管理中
1、通過多種形式加強安全教育培訓。現代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、石化報刊雜志、網絡媒體、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。同時在安全教育培訓的形式和內容上要推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界，使得安全管理與企業(yè)效益取得“雙贏”。
2、以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。安全生產工作從某種意義上說，是關心人的工作，加強團隊合作意識的培養(yǎng)，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由各級安委會組織安全管理人員，安全管理人員組織一線安全員逐層進行討論，做出反饋意見，這樣才能保證決策正確和實施的順利。
3、要獎罰分明，注重正面激勵引導作用。俗話說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。安全管理一定要嚴格管理，該處罰就處罰，該獎勵就獎勵，該教育就教育。管理者要深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。在加油站安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數加油站安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，管理人員要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的地市、片區(qū)、加油站和個人進行物質獎勵；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。同時要引入“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各片區(qū)、加油站可以根據實際，酌情選擇。
4、“五全”即全員、全面、全方位、全天候、全過程的管理貫穿安全管理始終。要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到安全員專業(yè)管理與加油員預防管理相結合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，加油站作為高危行業(yè)經營銷售的同時更要考慮其安全問題，進行全面安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須各級各部門齊抓共管。實行安全目標管理，它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。并將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。
5、在知識不斷更新的今天，要學習現代企業(yè)管理的理論和方法，同時還要掌握新的技術。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育訓練、科學知識和缺乏普通的科學常識造成的。面對著不斷更新的技術裝備，如加油IC卡系統、液位儀的使用、乙醇汽油推行等一系列的新技術裝備使用，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。有的加油站在多年經營管理工作當中始終都安全無恙，一個重要的原因就是這些站的員工掌握了科學的方法。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發(fā)，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在內控制度的規(guī)范下，按照HES管理體系總體要求，實現安全經營銷售，杜絕各類事故的發(fā)生。