首先要擇優(yōu)選擇施工單位，盡可能的全面考察他們的各方面能力，做到心中有數(shù)。
對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理絕不能分而不管，以包帶管。應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育，在施工人員中培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心較強(qiáng)的、敢說(shuō)、敢管、看見有違章作業(yè)、違章指揮的立即制止的安全員，吸收到安全管理隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)而提高我們企業(yè)的整體安全管理水平。
分包隊(duì)伍的人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，安全投入少，安全措施落實(shí)不到位，這就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)考核不合格的絕對(duì)禁止上崗。還要對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。
只有將分包隊(duì)伍真正融入項(xiàng)目部的管理體系中來(lái)，視同己出這樣才可以共同進(jìn)步達(dá)到雙贏。