安全是企業發展永恒的主題，搞好節后安全生產責任重大，煤礦企業必須未雨綢繆，以淡化職工節日氣氛為切入點，加強安全管理工作，搞好節后安全生產，強力推進企業可持續安全發展。

　　搞好安全宣傳工作。要充分利用上專業大課，項目部班子會、職工班前班后會、班前安全宣誓、班前提問、寫安全決心書、做家庭作業、安全宣傳欄，開展“手指口述”安全確認、崗位描述等形式多樣的活動，抓好職工的節后收心工作，不斷加強職工安全教育，進一步增強職工搞好安全生產的責任意識，把職工的放假過節思想迅速恢復到安全生產上來。

　　提高安全思想認識。干部職工必須牢固樹立“安全第一、生產第二”安全觀念，牢記使命高于一切，責任重于泰山，安全絕無小事。抓好薄弱人物的排查，抓好井口酒后下井的檢查，強化安全生產制度的執行，對排查出的各類隱患及時處理，杜絕各類事故的發生，確保節后安全生產。

　　嚴格帶班下井制度 。嚴格“領導干部帶班下井制度”，每天、每班保證1名副總以上領導帶班下井；嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個薄弱時間段下井進行檢查；嚴格副總領導考核制度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試；嚴格基層隊長下井考核，嚴格執行“4484”制度。即：每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。

　　強化安全生產措施。 各級管理人員，要戒驕戒躁，嚴格現場管理，嚴格各項措施的落實，各項安全措施必須及時落實到位，扎實開展好“手指口述”安全確認、崗位描述活動，抓好沖擊地壓防治工作，防滅火、防治水措施要到位。反習慣性違章措施要到位，要及時糾正、克服職工習慣性違章思想和根源，加大“三違”打擊力度，抓“三違”要做到絕不手軟，最大限度降低一般“三違”、杜絕嚴重“三違”。加強隱患排查，提高事故防范能力，規范上崗正規操作，確保實現安全生產。

　　加強安全管理工作。各級管理人員必須要認清形勢，深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理，狠抓現場薄弱環節，真正撲下身子，扎實工作，切實做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮，切實把工作重心落實到現場工作的每個環節，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共擔機制，杜絕一切事故發生。

　　做好安全協調工作。各專業、各部門要恪盡職守，統一思想，步調一致，密切協作，從大處著眼、小處著手，關口前移、重心下移，深入現場，強化監管，明確本系統內安全工作的重點、難點和薄弱點，明確各項工作的責任人和工作機制。切實做到一把手親自組織、親自落實，真正履行好第一責任人的責任，確保對事故隱患的及時處理，真正形成政令暢通，做到令行禁止，實現安全生產。

　　嚴格工作質量標準。全面推進礦井質量標準化建設，側重把質量標準化建設的重點放在提高工程質量、工作質量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創造良好的作業環境。同時各專業職能部門要充分發揮專業職能作用，加強對質量標準化建設的監督管理，組織開展好“拉網式”、“剖析式”安全大檢查和各項專業檢查，逐條路線、逐個頭面進行整治，徹底消除存在的安全質量隱患，確保質量標準化建設動態達標，實現安全生產。