現在的安全工作，更多的不是講擔責，而是推責。大家對待安全的態度，更像是個皮球，能踢則踢，踢不走也要想方設法安全員一起叫上。

現在由于安全警示教育搞的多了，大家對安全的意識上來了 。但同時，膽子也變得小了，字也不敢簽了，因為簽字就意味著要承擔責任。于是當你碰到一個多慮的人，他就會很糾結，會追求一個絕對安全的結論，然后才愿意把這個字簽了。

有一次有個同行在哪里吐槽：就一個普普通通的戶外動火作業，某個領導硬是拉著一般人在現場確認評審，搞了一個多小時才簽字。要是按照這套流程來，我們以前在化工廠里面都不用動火作業了。

這是一個比較具體的例子，相信大家平常也會經常遇到這樣的局面。

就是領導或者其他業務部門負責人，希望從安全管理人員口中得到一個絕對安全的結論，或者希望有個書面的安全評審意見。

這其實也是“膽小”的一種表現，因為誰也不敢擔這個責嘛，不敢冒這個風險嘛，因為一旦出了事故，那可是誰也承擔不起的后果。

但是實際上，很多情況都是可以通過判斷出來的，只要自己有點擔當，有點魄力，是完全用不著硬是把安全員也拖下這個渾水。

所以這下，大家這下對安全員這個角色會有個全面的認識。

安全員的存在，除了在專業層面為企業安全生產保駕護航，充當安全事故的背鍋俠以外，其實也成了其他部門以及領導的擋箭牌。

大家細細品一下是不是這么回事

比如說，當生產部門對某個設備或者某項作業不是很有把握，于是就把難題甩給安全部門 ，讓安全部門給出專業的意見，到底能不能干，應該怎么干。

領導會要求安全部門對安全生產進行全面的把關，賦予你不安全不生產的權利。但實際上這就是在耍流氓，因為沒有那個安全管理人員敢讓企業停產。相當于安全的責任壓力甩給你了，回頭出了什么狀況，那就可以義正言辭的責罵你沒有盡到職責。

反正就是其他部門或者同事，一旦對某項工作沒有把握，或者可能會有不好的結果的時候，這個時候他們往往就會想到安全部門，就會想到安全員，肯定是要把安全員帶上。

所以說，但凡主動找到安全員的事，基本上都沒有好事。因為也只有這種不是好事的事，他們就首先會想到安全員了。

他們口中的那些確保安全，雖然有安全的成分，但更多的還是不愿自己擔責，自己沒有擔當，想把安全員一起拖下水。

那作為安全員，除了干事情之外，也要多思考一下怎么保護好自己。人心復雜，大家都是為自己的利益著想，別聽他們口口聲聲說什么安全第一的漂亮話，實則內心想的都是如何規避自己的責任。

那作為安全員，既然事情是躲不了的，那就盡可能的用自己的專業來武裝自己，保護自己。

比如說，你可以說下含糊的描述，必須采取安全措施前提下作業這樣的絕對正確的說明，也要留有各種履職記錄，會議記錄，問題隱患上報記錄等等。

總之，安全就是一個皮球，大家都在踢，首先想到的就是往安全員這里踢。我們不僅要守好安全的門，也要學會把皮球踢出去。畢竟安全本就不是安全員的事，而是大家的事。