目前公司建立了質量、環境、職業健康安全管理體系，但我們僅僅通過體系認證是遠遠不夠的，需要把HSE體系的核心價值貫穿到公司的生產經營活動中，必須從企業的基礎工作做起，亦即從平常身邊小事做起，扎扎實實地從身邊的現場管理抓起，這就是目前許多優秀企業都在廣泛推行的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。

　　5S看似簡單，實際內涵卻非常豐富：5S是通過對作業現場進行科學、合理、規范、標準化的定置定位管理，使現場人流、物流、信息順暢流通，著重現場、現物和現時，創造一個高效率、整潔的工作環境，培養員工的主動性和積極性，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發員工高昂的士氣和責任感，培養員工的團隊精神和合作精神。從而塑造良好的企業形象，形成優秀的企業文化，提高企業的美譽度，其最終目的是提升人員的素質，提高企業的執行力和競爭力。總而言之，通過5S活動，企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的優秀企業。

　　在理論上，5S管理和ISO9001等管理體系是共性的關系，都是基礎管理。ISO9001以標準條款的形式，造就一系列質量管理體系的機構和文件，通過滿足顧客要求來增強顧客的滿意度。而5S則雖然不是國際權威組織起草和通過的有國際標準代號的法典，但是它是立足于基層，來源于實際，著眼于細微的東方管理之道。5S管理可以說是基礎的基礎，也可以說是一切管理體系的基礎平臺，它完全可以溶合在各管理體系平臺中并使之以更具體的標準化管理。5S管理與ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理體系在管理活動中相互依賴、相互連接，企業在實施管理體系時需要用到整理、整頓，并強調人在貫標中的作用。如果企業沒有對原管理制度、原標準進行整理，那么管理體系也將無法真正形成行之有效的管理標準化；如果企業沒有對標準、管理制度進行整頓、分類、標識，那么管理體系也可能將是一個空殼，無法起作用；如果企業不加強人員素質水平的提高，那么ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理體系活動將無法有效開展。因此5S管理和這些管理體系是相互應對并可以相融一體的，具有5S管理基礎的企業再建立管理體系也必將會更有成效，而已建立管理體系的企業再推行5S管理也將更方便、更暢通、更扎實。

　　5S從改變現場面貌入手，倡導綠色環保的生產觀念，切實維護和創造天藍、地凈、水清、草綠、道路暢通、生產有序的文明生產工作環境，創建花園式的工廠，而這一切又與我們推行環境管理體系的宗旨相一致，因此將“5S”管理作為實施ISO14001的輔助方法，導入實施ISO14001的企業中，可以對ISO14001的實施起到較好的促進作用，是一項事半功倍的工作。

　　搞好5S管理推行職業健康安全管理體系有很大幫助。以至于許多企業在推行5S管理的時候，將安全（Safety）管理結合起來，合稱為6S。其實，安全本來就是5S活動重點解決的問題，只要徹底做好5S活動，其他的S都是水到渠成的事。因此安全問題與我們實施5S是密切相關的，5S中的安全與我們建立職業健康安全管理體系兩者追求的目標、實施的內容是一致的。在實施職業健康安全管理體系過程中同時導入5S活動，對體系的建立和實施將會起到積極的作用。

　　綜上所述：5S管理與體系管理是相輔相成的，正由于5S管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，5S管理執行的好壞，可直接影響其它管理體系的運行質量。因此，5S是體系管理活動的最基礎的平臺和最有效推行的保障。